Узнать подробнее
Здравствуйте, друзья!
Мне кажется важным, если вы заинтересовались проектом HR‑mnenie, нам познакомиться поближе. Если вы вступите в Партнерство, я очень постараюсь, чтобы мы увиделись лично. Но некоторые важные вехи моей истории, неразрывно связанной с историей HR‑mnenie, вы должны знать — потому что иначе просто не поймёте, чем этот проект отличается от многих, казалось бы, таких же клубов и сообществ по всей стране.
Мне кажется важным, если вы заинтересовались проектом HR‑mnenie, нам познакомиться поближе. Если вы вступите в Партнерство, я очень постараюсь, чтобы мы увиделись лично. Но некоторые важные вехи моей истории, неразрывно связанной с историей HR‑mnenie, вы должны знать — потому что иначе просто не поймёте, чем этот проект отличается от многих, казалось бы, таких же клубов и сообществ по всей стране.
Цели, интересы и миссия проекта, который работает не как классический бизнес
HR-mnenie -
дело моей жизни
С первого дня
Мое дело — изучение сферы занятости и HR‑отрасли в широком смысле этого слова. Я занимаюсь этой темой, и только ей, с первого своего шага на рынке труда — когда в 2005 году, еще 19‑летним студентом, пришел работать в команду известной бизнес‑школы, чтобы помогать готовить учебные программы для финансовых менеджеров.
Но моя классическая трудовая деятельность довольно быстро закончилась, потому что почти одновременно (с 2006 года, в возрасте 20 лет) я стал внештатным автором в региональных и федеральных бизнес‑изданиях. Мне было куда интереснее общаться с множеством профессионалов из отделов персонала, кадровых агентств и бизнес‑школ и писать о том, как развиваются бурно растущие в «золотые нулевые» региональный рынок труда, сфера бизнес‑образования и HR‑менеджмент. И с тех пор я ещё много лет — поначалу ради заработка, а потом всё больше ради интереса — писал статьи для деловых изданий.
Бренд HR‑mnenie я создал в 23 года, и тогда это был небольшой сайт, где я публиковал новости рынка и интервью с теми HR‑менеджерами и руководителями, с которыми общался как журналист. Мне было действительно интересно. Мой круг общения рос и ширился, но главное было вовсе не количество этих людей, а качество тех профессиональных отношений, которые я выстраивал.
Подробнее о том, как HR‑mnenie превратился из небольшой группы моих знакомых в объединение на 4000+ человек рассказано в материале «HR‑Клуб нового поколения», а здесь — о моих интересах и целях.
Но моя классическая трудовая деятельность довольно быстро закончилась, потому что почти одновременно (с 2006 года, в возрасте 20 лет) я стал внештатным автором в региональных и федеральных бизнес‑изданиях. Мне было куда интереснее общаться с множеством профессионалов из отделов персонала, кадровых агентств и бизнес‑школ и писать о том, как развиваются бурно растущие в «золотые нулевые» региональный рынок труда, сфера бизнес‑образования и HR‑менеджмент. И с тех пор я ещё много лет — поначалу ради заработка, а потом всё больше ради интереса — писал статьи для деловых изданий.
Бренд HR‑mnenie я создал в 23 года, и тогда это был небольшой сайт, где я публиковал новости рынка и интервью с теми HR‑менеджерами и руководителями, с которыми общался как журналист. Мне было действительно интересно. Мой круг общения рос и ширился, но главное было вовсе не количество этих людей, а качество тех профессиональных отношений, которые я выстраивал.
Подробнее о том, как HR‑mnenie превратился из небольшой группы моих знакомых в объединение на 4000+ человек рассказано в материале «HR‑Клуб нового поколения», а здесь — о моих интересах и целях.
Ценить людей, а не информацию
Я никогда не воспринимал HR-специалистов, с которыми общался в качестве журналиста, просто как источники информации («прибежал, спросил, убежал и забыл»), я выстраивал долгосрочные отношения. И поэтому как‑то само собой разумеющимся стало для меня начать собирать этих людей на встречи.
Первые такие небольшие встречи прошли уже в 2010 году, а в 2011 я провел свою первую профессиональную конференцию — буквально на спор с самим собой: сам создал программу, нашел спонсоров, пригласил спикеров, собрал аудиторию в 130 человек и полностью сам провел мероприятие. И люди, представляете, пришли — почти все, кого я пригласил, — обсуждали, делились опытом. Мне было 25 лет. С тех пор закрутилось: бюджеты, команда, инфраструктура…
Первые такие небольшие встречи прошли уже в 2010 году, а в 2011 я провел свою первую профессиональную конференцию — буквально на спор с самим собой: сам создал программу, нашел спонсоров, пригласил спикеров, собрал аудиторию в 130 человек и полностью сам провел мероприятие. И люди, представляете, пришли — почти все, кого я пригласил, — обсуждали, делились опытом. Мне было 25 лет. С тех пор закрутилось: бюджеты, команда, инфраструктура…
«Неправильный бизнес»
Мы привыкли, что у любого бизнеса есть определенная логика развития: создается продукт, складывается команда, растет число клиентов, усложняется организационная структура… Но главное, мы привыкли, что сам собственник, постепенно выстраивая такую систему, по этой логике со временем стремится передать управление наемным сотрудникам и, наконец, наслаждаться заслуженным отдыхом. Ведь делать бизнес очень непросто.
У первого лица всего одна, но ключевая задача: принимать решения и нести ответственность за результат этих решений. Именно поэтому многим, кто бизнесом не занимается, наша роль — роль собственников — со стороны кажется такой легкой. Казалось бы, чего тут сложного: раздаешь распоряжения и забираешь прибыль? Но, как мы все знаем из обычной жизни, именно нести ответственность за свои поступки — одна из самых сложных составляющих всего того, что мы делаем. И чем больше масштаб принимаемых решений, тем больше эта ответственность.
Поэтому собственники быстро выгорают, буквально изнашиваются как люди. Потому что, что бы ни случилось (мор, война, кризис в отрасли, спад в экономике — и этот список бесконечен), ты принимаешь на себя все последствия, и за все платишь ты. Власть и ответственность всегда едины. Именно поэтому практически все собственники почти инстинктивно мечтают, наконец, сформировать независимый капитал и вырваться из этой «адской гонки». Но у меня эта логика «сломалась»...
У первого лица всего одна, но ключевая задача: принимать решения и нести ответственность за результат этих решений. Именно поэтому многим, кто бизнесом не занимается, наша роль — роль собственников — со стороны кажется такой легкой. Казалось бы, чего тут сложного: раздаешь распоряжения и забираешь прибыль? Но, как мы все знаем из обычной жизни, именно нести ответственность за свои поступки — одна из самых сложных составляющих всего того, что мы делаем. И чем больше масштаб принимаемых решений, тем больше эта ответственность.
Поэтому собственники быстро выгорают, буквально изнашиваются как люди. Потому что, что бы ни случилось (мор, война, кризис в отрасли, спад в экономике — и этот список бесконечен), ты принимаешь на себя все последствия, и за все платишь ты. Власть и ответственность всегда едины. Именно поэтому практически все собственники почти инстинктивно мечтают, наконец, сформировать независимый капитал и вырваться из этой «адской гонки». Но у меня эта логика «сломалась»...
А что, так можно было?
Конечно, HR‑mnenie — коммерческая организация, потому что мы существуем в бизнес‑пространстве, зарабатываем деньги, как и все привычные вам компании на рынке. Но я не занимаюсь максимизацией прибыли и минимизацией убытков, не пытаюсь «срубить бабла» и не тороплюсь «сбежать» от своего бизнеса, хотя, поверьте, мне есть чем еще интересным заняться в жизни, и я довольно давно могу себе позволить не работать вовсе.
Просто моя цель куда масштабнее и интереснее для меня, чем увеличение количества денег на личном счету. Моя цель и миссия — построить в HR‑менеджменте систему профессиональных отношений нового типа между теми, кто управляет человеческим капиталом в бизнесе. Систему отношений профессионалов, которые хотят и готовы воспитывать новых профессионалов. Систему, опирающуюся на триединство ценностей, которые еще в 2009 году я сформулировал как основу моей работы: профессионализм, открытость и любовь к своему делу. И ни одна из них не важнее остальных.
Профессионал умеет системно достигать поставленных целей. Открытый профессионал не замыкается в себе, а готов вкладывать часть сил в саму профессию — он хочет, чтобы профессионалов вокруг него стало больше. А человек, влюбленный в свое дело, не воспринимает его как угрозу остальной своей жизни, не строит стену между работой и жизнью, а учится черпать энергию в своей работе, растет и развивается как личность не вопреки, а благодаря своему делу.
И поэтому для меня деньги — не цель, а лишь средство. Я зарабатываю деньги, чтобы делать дело, а не делаю дело, чтобы зарабатывать деньги. В конце концов, почему у меня должно быть «как у всех»? Ведь если я за все отвечаю, значит, мне и решать, каким будет мое дело. А если вы увидите ценность в участии в Партнерстве, то и наше общее дело.
Просто моя цель куда масштабнее и интереснее для меня, чем увеличение количества денег на личном счету. Моя цель и миссия — построить в HR‑менеджменте систему профессиональных отношений нового типа между теми, кто управляет человеческим капиталом в бизнесе. Систему отношений профессионалов, которые хотят и готовы воспитывать новых профессионалов. Систему, опирающуюся на триединство ценностей, которые еще в 2009 году я сформулировал как основу моей работы: профессионализм, открытость и любовь к своему делу. И ни одна из них не важнее остальных.
Профессионал умеет системно достигать поставленных целей. Открытый профессионал не замыкается в себе, а готов вкладывать часть сил в саму профессию — он хочет, чтобы профессионалов вокруг него стало больше. А человек, влюбленный в свое дело, не воспринимает его как угрозу остальной своей жизни, не строит стену между работой и жизнью, а учится черпать энергию в своей работе, растет и развивается как личность не вопреки, а благодаря своему делу.
И поэтому для меня деньги — не цель, а лишь средство. Я зарабатываю деньги, чтобы делать дело, а не делаю дело, чтобы зарабатывать деньги. В конце концов, почему у меня должно быть «как у всех»? Ведь если я за все отвечаю, значит, мне и решать, каким будет мое дело. А если вы увидите ценность в участии в Партнерстве, то и наше общее дело.
* Для управления картой наведите мышкой на блок и перейдите в раздел нажатием на нее. Карта доступна только в десктопной версии сайта
Авторская модель профессиональных отношений, которая открывает новые перспективы для HR-специалистов, лидеров HR-команд, работодателей и провайдеров рынка
новая архитектура HR-отрасли
HR-СООБЩЕСТВО
11
Work-Life-Blend
Личные проекты, развитие soft skills, поддержка от выгорания
12
Будущие професии
Воспитание новичков
пожизненная пенсия экспертам
пожизненная пенсия экспертам
HR-сотрудники
HR-провайдеры
Лидеры HR-команд
Работодатели
5
Личный рейтинг
Регулярный обмен информацией
Соблюдение стандартов
Личные достижения на текущем месте работы
Достижения команды в Чемпионате
+
+
+
6
Матрица ролей
Тьютор
Наставник
Партнер
Наставник
Партнер
Новатор
Консультант
Автор квестов
Консультант
Автор квестов
Модератор
Куратор
Аудитор
Куратор
Аудитор
Командный игрок
Ресечер
Тимлид
Ресечер
Тимлид
I Уровень:
II Уровень:
III Уровень:
IV Уровень:
Для просмотра карты откройте десктопную версию сайта
Подайте заявку сейчас, мы свяжемся с вами и расскажем подробнее
у нас есть все инструменты для вашего профессионального развития
Обучение
Коллеги
Библиотека
Поиск и проверка кандидатов
Навигация
Подробнее о проекте
Оферта
Реквизиты
О нас
Екатеринбург
Cookie Settings