Этот список можно продолжить. Но достаточно и уже изложенного, чтобы принять решение: какого коллегу вы хотите видеть рядом с собой на рабочем месте. И мы разработали новый формат очных мероприятий на основе вышеизложенных принципов.

Их организаторы «для красного словца» еще пытаются придумать какие‑то красивые маркетинговые названия мероприятий, но между собой коллеги давно уже называют подобные мероприятия обобщенно «HR‑конференции» — это устоявшийся собирательный образ. Он подразумевает ни к чему не обязывающую тусовку, на которую вас заманивают аргументами типа бесплатного обеда, а уровень приоритета посещения такой, что вы легко передумаете, если не найдете свободную парковку рядом.

Конечно, та или иная отдельная HR-конференция всё еще может быть и интересной, и полезной, но это теперь скорее исключение. Причина проста: устарел формат, который строится по модели «опытный человек рассказывает, как он что-то сделал в прошлом». Потому что сами по себе профессиональные знания перестали быть основой профессиональных достижений, знаний вокруг стало очень много. А большинство HR-конференций остались набором знаний как рассказов о чужих достижениях, именно поэтому их значимость так критически упала.

Но при всей критике таких мероприятий само по себе живое общение остается важным (и даже незаменимым) способом влияния на процесс профессионального развития. Участники профессии должны взаимодействовать не только с коллегами по отделу — они должны видеть, что есть еще много других людей той же профессии, к которым они захотят себя причислять.

Получается перед нами классический «чемодан без ручки»: и нести тяжело, и бросить нельзя. Партнерство HR-mnenie предлагает заменить «чемодан» на удобный «походный рюкзак», и полностью пересмотреть формат таких встреч.

Формат позволяет в ограниченное время и в едином процессе решать сразу большой комплекс задач: задачи лидеров HR‑команд и отдельных HR‑специалистов, задачи работодателей и HR-провайдеров. У каждой аудитории есть своя равноправная роль, в том числе у провайдеров.