Как из «мертвого» формата профессиональной коммуникации сделать площадку объединения интересов HR-специалистов, лидеров HR-команд, работодателей и провайдеров. И почему именно с этого начинается наше Партнерство.

HR-ВЛИЯНИЕ:

формат, объединяющий рынок

Почему “не работают” HR-конференции?

Как устроены игры HR-ВЛИЯНИЕ?

Что такое нетворкинг на HR-ВЛИЯНИЕ?

С чего начинается профессиональное развитие в HR‑сфере?

С формирования потребности, скажете вы, и будете правы. Только есть одно важное “но”: потребность нужно сформировать не у одного‑двух знакомых вам коллег, текущий уровень компетенций, интересы, потенциал и риски/недостатки которых худо‑бедно известны.

Речь идет о профессиональном развитии людей, которых вы в глаза не видели. Например, у тех новичков, кто еще только придет к вам в отдел персонала работать ресечерами‑стажерами через пару лет.

Вы им, конечно, все объясните, а еще через пару лет придут новые — и работу придется повторять. Вы разработаете стандарты, пропишете карьерные треки в компании, усовершенствуете систему мотивации — и это все абсолютно правильно. Но между тем вопрос остается.

Если коротко, то ответ таков: профессиональное развитие должно стать частью базовой модели поведения в сообществе.

Чтобы любой оказавшийся на такой встрече человек сразу понял: так здесь принято, так делать правильно. Это — гигиена, и даже если я пока не понимаю сути, надо повторять за остальными. В результате срабатывает эффект «я не понимаю всего, но упражнение делаю правильно». И вот тут нам важно, что называется, сверить часы с вами. Мы расскажем наш вариант, а вы сравните эту версию с вашей.

Новичок скорее окажется вовлечен и заинтересован в профессиональном развитии, если в окружающем его обществе коллег правильным будет считаться:

не увеличение объема знаний,
а постоянная тренировка их применения
не поиск решения ради решения,
а укрепление своего влияния в бизнесе
не расслабляющее одобрение на тусовке, а независимая проверка достижений
не замыкание в узком функционале, а постоянный диалог с кандидатами, заказчиками и руководством
нетворкинг не сбором визиток, а построением профессиональным отношений
не “громкое имя” при выборе обучения, а авторский подход к самостоятельно собранному материалу по теме
не погоня за должностями и статусом, а осознанный выбор подходящей HR-команды
не ежедневные подвиги, а самодисциплина и ответственность на каждом этапе работы
не смена работодателей ради большей зарплаты, а желание показать, как растет твоя эффективность на текущем месте работы

Этот список можно продолжить, но кажется уже изложенного достаточно, чтобы принять решение, хотите ли вы видеть в своих рядах и рядом с собой на рабочем месте такого коллегу, или нет. Если да, вам станет понятно, каким подходом в разработке нового формата очных мероприятий мы руководствовались.

Констатируем “смерть” HR-конференций как формата

Проблема критически низкого качества большинства профессиональных встреч в региональном HR‑сообществе уже давно ни для кого не секрет.

Их организаторы «для красного словца» еще пытаются придумать какие‑то красивые маркетинговые названия мероприятий, но между собой коллеги давно уже называют подобные мероприятия обобщенно «HR‑конференции» — это устоявшийся собирательный образ. Он подразумевает ни к чему не обязывающую тусовку, на которую вас заманивают аргументами типа бесплатного обеда, а уровень приоритета посещения такой, что вы легко передумаете, если не найдете свободную парковку рядом.

Конечно, та или иная отдельная HR-конференция все еще может быть и интересной, и полезной, но это теперь скорее исключение. Причина проста: устарел формат, который строится по модели “опытный человек рассказывает, как он что-то сделал в прошлом”. Потому что сами по себе профессиональные знания перестали быть основой профессиональных достижений, знаний вокруг стало очень много. А большинство HR-конференции остались набором знаний как рассказов о чужих достижениях, именно поэтому их значимость так критически упала.

Но при всей критике таких мероприятий само по себе живое общение остается важным (и даже незаменимым) способом влияния на процесс профессионального развития. Участники профессии должны взаимодействовать не только с коллегами по отделу — они должны видеть, что есть еще много других людей той же профессии, к которым они захотят себя причислять.

Получается перед нами классический «чемодан без ручки»: и нести тяжело, и бросить нельзя. Партнерство HR-mnenie предлагает заменить “чемодан” на удобный “походный рюкзак”, и полностью пересмотреть формат таких встреч.

Представляем проект HR-ВЛИЯНИЕ - серию командных соревнований в формате бизнес-симуляции по решению профессиональных кейсов и последующей защитой выработанного решения в ролевой игре с реальными кандидатами, внутренними заказчиками и руководителями.

Формат позволяет в ограниченное время, в едином процессе решать сразу большой комплекс задач: задачи лидеров HR‑команд и отдельных HR‑специалистов, задачи работодателей и HR-провайдеров. У каждой аудитории есть своя равноправная роль, в том числе у провайдеров.

Организация игр HR-ВЛИЯНИЕ

Клуб HR‑mnenie с началом каждого сезона заявляет расписание встреч в формате HR‑ВЛИЯНИЕ (заявляются даты и города).
Мы анонсируем игры с горизонтом планирования — минимум 3 недели (первая игра в сезоне) и до 5 месяцев (последняя игра).
Мероприятие командное: каждая команда может включать в себя от 3 до 10 человек. Вы можете прийти в одиночку, тогда попадете в случайную команду. Или заявить свою корпоративную команду (просто указываете в заявке, которую подаете из анонса, что придете отделом и указываете название бренда).

Как устроен кейс
Клуб дополняет программу каждой конкретной встречи блоками формата «нетворкинг» (организаций и физлиц, вступивших в Клуб и заинтересованных в поддержке своего проекта, покупке услуги и т. д.).

Роль Партнера в сообществе

15 минут каждая команда обсуждает материал кейса. Затем представитель одной из команд выходит на сцену, где подготовлено всё для проведения ролевых переговоров: микрофоны, стол, кресла и т. д.
10 минут в полной тишине идет переговорный поединок с HR с оппонентом от одной из трех аудиторий (кандидат/сотрудник, внутренний заказчик и представитель руководства бизнеса) по заранее знакомым правилам

Правила поединков HR‑ВЛИЯНИЕ
За каждыми переговорами следят 3 эксперта‑наблюдателя, которые по простой и понятной шкале оценивают аргументацию, контраргументацию и степень достижения целей кейса. После переговоров наблюдатели дают развивающую обратную связь (ОС) с рекомендациями команде.
15 минут на нетворкинг чередуются с переговорами.
Выступления органично вплетены в мероприятие, но максимально свободен по формату. Аудитория меняет форму деятельности: вместо напряженной игры она может послушать презентацию сервиса, информацию о вакансии от коллег, самопрезентацию частного бизнес‑тренера и т. д.

Оценки, поставленные наблюдателями, объединяются в общий балл — и это оценка качества вашей подготовки как команды и умения вовремя проявить нужные навыки в коммуникации.
Развивающая обратная связь от экспертов- наблюдателей строится по принципу рекомендаций по направлениям развития. Это не просто информация о том, что стоит улучшить, — это конкретный путь к проверенному эксперту, который реально поможет. Реализовать эти рекомендации можно в рамках потока консультаций и проектных групп в нашей клубной

CRM‑системе поддержки
Команда работает над своим развитием, а бизнес получает инструмент привлечения в компанию новых профессионалов - место в Рейтинг «Лучшие HR-команды». Этот рейтинг дает равные права в конкуренции бизнесам любого масштаба: 3–4 классных специалиста из малоизвестного бизнеса без проблем и, главное, честно могут обойти в таком соревновании плохо подготовившуюся команду огромной корпорации. Бренд продукта или рекламный бюджет бизнеса не помогут в соревновании экспертизы, вовлеченности и командного духа.

Что такое нетворкинг на HR-ВЛИЯНИЕ?

В промежутках между раундами переговоров представитель партнера выступает ровно по таймеру, а слушатели отмечают в анкете, которую выдают организаторы, заинтересовало ли их выступление, готовы ли они на персональную встречу со спикером, — это добровольное письменное подтверждение взаимного интереса.

И если вы как участник послушали выступающего, и вам интересно с ним встретиться, Клуб организует такую встречу, если нет - ваши контакты никто не получит. И самое главное - выступающие НЕ платят ничего организаторам, они вносят средства в Фонд развития профессии, из которого все деньги идут на премии экспертам Партнерства (подробнее “Фонд развития”).

Как устроен кейс

Роль «Партнера» в сообществе

Правила поединков HR‑ВЛИЯНИЕ

Как проходили мероприятия

Познакомьтесь с тем, как проходили наши мероприятия в разные годы

За одно мероприятие проходит:

Обучение, командообразование и оценка внутри команды HR-отдел
Формирование уникального инструмента для рекрутинга - бренда HR-команды
Планирование профессионального развития
Естественный и качественный нетворк
Знакомство с проверенными провайдерами,
гарантирующее контакт только при взаимном интересе сторон

В итоге

HR-специалисты тренируются применять знания на практике, лидеры укрепляют команды, бизнес получает более эффективный отдел персонала и новый доступный инструмент развития HR-бренда компании, провайдеры - только заинтересованных потенциальных клиентов.

И это все - только еще база нашей новой архитектуры профессиональных отношений.

Продолжим?

* Для знакомства с подробностями наведите мышкой на блок и кликните. Карта доступна только в десктопной версии сайта

Принципиально новая модель отношений между участниками отрасли, где HR получают поддержку в решении текущих задач, эксперты становятся соавторами достижений коллег, а провайдеры - инвесторами профессионального развития клиентов