Не бывает «правильных» и «неправильных» работников, как не бывает «правильной» и «неправильной» корпоративной культуры. Однако вы лучше нас знаете: без совпадения ключевых ценностей человека и коллектива невозможно полностью раскрыть потенциал такого сотрудничества. Мы в HR-mnenie много лет наблюдаем за карьерой и достижениями сотен HR‑экспертов и четко сформулировали для себя портрет «нашего человека» — коллеги, который сможет воспользоваться возможностями HR‑сообщества по максимуму, и которого мы хотим видеть нашим экспертом в процессе поддержки коллег в достижении профессиональных целей.

Перед вами своеобразное объявление о вакансии, возможно, самое парадоксальное из всех, что вы встречали. В нем всего три пункта: каждый из которых - это разговор про наших общие с экспертами ценности.

Критерии оценки профессиональной деятельности устанавливает тот, кто покупает труд специалиста.
В строгом смысле профессионализм требует конкурентной среды на рынке.
Поэтому не удивляйтесь, что при длительном отсутствии рыночной оценки вашего труда могут возникнуть обоснованные сомнения в том, что вы — профессионал. А могут и не возникнуть.

Однако есть ещё один признак, о котором мало кто задумывается, а для нас он принципиален. Главное, что отличает профессионала от супер компетентного специалиста, — осознанность профессионального развития.

Причём не так важно, куда направлена «стрелка» вектора развития. Сотрудник, которому направление развития предложил руководитель, а тот осознанно принял это предложение и качественно реализует его, ничем не хуже как профессионал. Напротив, такая ситуация даже более естественна, чем упорная уверенность, что вы всегда сами знаете, что для вас лучше в вашем развитии как специалиста. Ведь критерии‑то оценки устанавливаются как раз извне.

Именно из‑за этого третьего признака мы в Клубе HR‑mnenie называем профессионализм ценностью. Она крайне важна для успеха в сообществе, но недостаточна.

Принципиально также наличие чувства ответственности за результат ваших действий. Если вам важно, получилось ли у коллеги успешно применить ваш опыт, и вам не безразличны последствия, даже если формально вы не несете никакой ответственности, значит, вы — по‑настоящему открытый профессионал. И отсюда легко понять, что констатировать наличие у вас ценности «открытость» может только сообщество коллег и только на протяжении определенного времени.

Как понять, что у вас получилось? Все просто: тот, кого обучили и воспитали вы, захочет сделать то же самое — сам воспитать нового профи и передать профессию дальше.

Именно таких людей мы ищем и именно им предлагаем перейти в нашем сообществе на экспертный уровень, когда человек может и хочет передавать свой опыт другим коллегам. Потому что главное в нашей модели организации профессионального развития — не механическая трансляция знаний/умений/навыков, а поиск и поддержка профессионалов, которые хотят и готовы воспитывать новых профессионалов.

вместе эти три понятия составляют ключевые ценности Клуба HR‑mnenie и одновременно — главные требования к тем, кого мы видим экспертами нашего сообщества.

Звучит красиво, но все это осталось бы просто благими пожеланиями, если бы не одно важное обстоятельство: мы придумали такую систему мотивации, где главные материальные выгоды получают те, для кого деньги — не главное. Уникальный способ получать вознаграждение именно за вклад в профессиональные достижения коллег и в профессию в целом.

Те, кто становятся нашими экспертами, получают не просто PR на рынке и/или возможность найти клиентов, если уже продают свой опыт на открытом рынке. Мы открываем уникальную долгосрочную программу лояльности, одновременно простую и абсолютно беспрецедентную для российского рынка. Но прежде чем рассказать о ней подробнее, давайте поговорим, в чём именно состоит деятельность наших экспертов.