Узнать подробнее
Посмотреть на работодателя «в деле»
Опыт оценки лучших работодателей
«Лучшие HR-команды» — новый этап развития другого флагманского проекта проекта HR‑mnenie — рейтинга «Лучшие работодатели Урала», который мы вели в 2019-2025 гг, оценивая репутацию бизнеса в глазах кандидатов в УрФО. Проект успел охватить более 1 000 компаний, мнения о которых высказали порядка 80 000 кандидатов из Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени и Перми.
Известное имя, масштабы бизнеса или активная реклама на рынке труда далеко не всегда позволяют оценить главные качества работодателя в глазах персонала — то, насколько серьезно компания вкладывается в развитие своих сотрудников, рост их профессионализма и достижения.
Большинство привычных рейтингов работодателей делают акцент на оценке внешних проявлений: как компания рекламирует себя, какого качества и масштаба PR-кампанию она выстроила. И, конечно, важнейшим фактором становится размер бюджета, который тратится на создание репутации на рынке труда. В результате большинство таких рейтингов превратились в закрытое соревнование узкого круга одних и тех же больших федеральных брендов, в который трудно пробиться сотням отличных региональных работодателей.
Большинство привычных рейтингов работодателей делают акцент на оценке внешних проявлений: как компания рекламирует себя, какого качества и масштаба PR-кампанию она выстроила. И, конечно, важнейшим фактором становится размер бюджета, который тратится на создание репутации на рынке труда. В результате большинство таких рейтингов превратились в закрытое соревнование узкого круга одних и тех же больших федеральных брендов, в который трудно пробиться сотням отличных региональных работодателей.
Партнерство HR-mnenie предлагает новый подход к оценке работодателя, который основан не на PR-достижениях. Мы оцениваем, как компания развивает профессиональный потенциал своих сотрудников, насколько бизнес умеет создавать эффективные команды, развивая и усилия своих сотрудников.
Перед вами рейтинг потенциала работодателя в развитии своих сотрудников, формирующийся на основании регулярной серии Корпоративного Чемпионата HR-ВЛИЯНИЕ.
Перед вами рейтинг потенциала работодателя в развитии своих сотрудников, формирующийся на основании регулярной серии Корпоративного Чемпионата HR-ВЛИЯНИЕ.
Чемпионат HR-ВЛИЯНИЕ
Это регулярное публичное соревнование команд по решению профессиональных задач и демонстрации индивидуальных навыков защиты найденных решений в переговорах. Игры Чемпионата имитируют рабочий процесс, в котором наглядно проявляется как потенциал команды, так и личные достижения отдельных сотрудников
Как формируется рейтинг Компания, с которой всё началось
Методика нового рейтинга команд была сформирована благодаря уникальной для проекта «Лучшие работодатели Урала» ситуации. В 2025 году впервые одна компания — Торговая сеть «Монетка» (Группа «Лента») — оказалась в числе победителей сразу в 4 из 8 номинаций: лидером в категориях «Карьерные перспективы» и «Лучший старт» и вошла топ-3 победителей номинаций «Мотивация и вовлеченность» и «Забота о сотрудниках».
Анализ результатов участия этого бизнеса подтолкнул организаторов к запуску нового проекта: публичного командно-индивидуального соревнования для демонстрации профессионального потенциала работодателя в Чемпионате HR-ВЛИЯНИЕ.
Анализ результатов участия этого бизнеса подтолкнул организаторов к запуску нового проекта: публичного командно-индивидуального соревнования для демонстрации профессионального потенциала работодателя в Чемпионате HR-ВЛИЯНИЕ.
Открытое описание: В коллективе компании по продаже IT‑решений для торговли заметно снизилась вовлеченность сотрудников отдела продаж: упали показатели конверсии, участились случаи формального отношения к клиентам, растет число жалоб на выгорание. Вся компания по численности всего 80 человек, но 35 из них — продажники.
Руководитель отдела продаж, молодой и очень результативный управленец, ориентированный на заработок и относительно недавно пришедший в компанию, настаивает на том, что решать задачу нужно через перестройку системы вознаграждения. Он блокирует любые инициативы HRG по внедрению нематериальных стимулов (публичное признание, обучение, гибкий график).
HR-менеджеру и Руководителю отдела продаж предстоит обсудить ситуацию.
Руководитель отдела продаж, молодой и очень результативный управленец, ориентированный на заработок и относительно недавно пришедший в компанию, настаивает на том, что решать задачу нужно через перестройку системы вознаграждения. Он блокирует любые инициативы HRG по внедрению нематериальных стимулов (публичное признание, обучение, гибкий график).
HR-менеджеру и Руководителю отдела продаж предстоит обсудить ситуацию.
6 из 6
Оценка аргументации
Кейс «Человек-калькулятор»
6 из 6
Оценка контраргументации
18 из 18
Общий балл рейтинга
6 из 6
Оценка степени достижения целей переговоров
Статус команды
Переговорная пара: Внутренний заказчик vs HR-эксперт
Состав команды
Наталья Дияк
Алена Васина
Ольга Яковлева
Юлия Белоусова
Наталья Бутова
Игрок переговорщик
Кейтеринбург
Игрок оппонент
Управление будущим
Золотая медаль
Открытое описание: В компании по производству промышленного оборудования 2 год подряд нарастает текучесть среди инженеров‑механиков на испытательном сроке. Из‑за долгого выхода на плановую производительность и большого числа ошибок растет брак и срываются производственные графики. Финансовый директор поручил HR‑специалистам решить проблему без дополнительных расходов, предупредив: если ситуация не улучшится, придется сокращать премии сотрудникам для компенсации убытков, а это может привести к большему росту текучести.
Узким местом в решении задачи считается дефицит времени у ключевого наставника стажеров, ведущего инженера‑механика. Он человек дотошный, не делегирует обучение новичков, лично контролируя каждый их шаг. HR‑специалист пригласил этого опытного сотрудника на личную встречу для обсуждения ситуации.
Узким местом в решении задачи считается дефицит времени у ключевого наставника стажеров, ведущего инженера‑механика. Он человек дотошный, не делегирует обучение новичков, лично контролируя каждый их шаг. HR‑специалист пригласил этого опытного сотрудника на личную встречу для обсуждения ситуации.
Кейс «Код доступа»
Переговорная пара: Сотрудник vs HR-эксперт
Яна Матюшова
Александра Тихонова
Ирина Конева
Анна Хорькова
5 из 6
Оценка аргументации
4 из 6
Оценка контраргументации
13 из 18
Общий балл рейтинга
4 из 6
Оценка степени достижения целей переговоров
Корпоративная команда
Состав команды
Левенских Татьяна
Святослав Кузнецов
Игрок переговорщик
АТОМ
Игрок оппонент
(Инженер)
Серебряная медаль
Открытое описание: В федеральной компании в сфере логистики и e-commerce (склады + доставка) со штатом 1200 человек возникла проблема: около 25% новых сотрудников увольняются в первые 3 месяца. Руководители жалуются на слабых новичков, новички жалуются на отсутствие понятного процесса входа в работу. Сейчас в компании адаптация не системная: нет единого стандарта, каждый руководитель адаптирует как умеет, нет контроля и прозрачности. Компания уже приобрела HRM-систему для онбординга. В ней есть мобильное приложение, чтобы адаптацию мог пройти даже сотрудник без компьютера: с треками адаптации, чек-листами, фиксацией прогресса. Теперь задача — внедрить ее в подразделениях и сократить текучесть.
Кейс «Перетягивание каната»
Переговорная пара: Внутренний заказчик vs HR-эксперт
Татьяна Пересмехина
5 из 6
Оценка аргументации
4 из 6
Оценка контраргументации
12 из 18
Общий балл рейтинга
3 из 6
Оценка степени достижения целей переговоров
Статус команды
Состав команды
Галина Борисова
Анастасия Шилкова
Игрок переговорщик
Уралэлектромедь
Игрок оппонент
Планит
Бронзовая медаль
Открытое описание: В небольшой, но быстро растущей компании, работающей на рынке сервисного обслуживания офисной техники, совсем недавно наняли своего первого HR-специалиста на позицию HRG. Задачи у сотрудника в основном связаны с подбором, и хотя опыта у HR пока немного (около 2 лет в профессии), он справляется с ними хорошо: вакансии закрываются, планы по подбору выполняются в срок. Компания планирует выходить на рынки соседних регионов, появились первые крупные федеральные клиенты, у бизнеса большие планы по найму новых сотрудников.
Неожиданно случилось ЧП: один из сотрудников отдела продаж без видимых причин уволился с формулировкой «по личным обстоятельствам». Генеральный директор, он же собственник, заподозрил неладное, и после проведенной проверки выяснилось, что сотрудник украл значительную часть базы клиентов, в том числе очень ценную информацию, содержащую значимую коммерческую тайну.
Генеральный директор, по характеру строгий и даже жесткий, но слывущий в коллективе человеком справедливым, на следующий день после того, как в компании стало известно об этом событии (слухи разносятся быстро), вызывает к себе HR, чтобы обсудить, что следует сделать.
Неожиданно случилось ЧП: один из сотрудников отдела продаж без видимых причин уволился с формулировкой «по личным обстоятельствам». Генеральный директор, он же собственник, заподозрил неладное, и после проведенной проверки выяснилось, что сотрудник украл значительную часть базы клиентов, в том числе очень ценную информацию, содержащую значимую коммерческую тайну.
Генеральный директор, по характеру строгий и даже жесткий, но слывущий в коллективе человеком справедливым, на следующий день после того, как в компании стало известно об этом событии (слухи разносятся быстро), вызывает к себе HR, чтобы обсудить, что следует сделать.
Кейс «Все бывает впервые».
Переговорная пара: Руководитель компании vs HR-эксперт
Ксения Майгур
Наталья Демченко
Светлана Гилязова
Екатерина Варлакова
Елена Ульянова
5 из 6
Оценка аргументации
4 из 6
Оценка контраргументации
12 из 18
Общий балл рейтинга
3 из 6
Оценка степени достижения целей переговоров
Статус команды
Состав команды
Кирилл Исаков
Игрок переговорщик
Деловой дом на Архиерейской
Игрок оппонент
Компания Густав
Юрий Кушпель
Открытое описание: В федеральной розничной сети по продаже по продаже физлицам и корпоративным заказчикам обуви насчитывается 120 магазинов в 17 регионах России со штатом более 1000 человек. На данный момент обучение сотрудников в них проходит в смешанном формате: тренеры из головного офиса регулярно проводят онлайн-вебинары по продуктам, стандартам сервиса и новым коллекциям, а также с определенной периодичностью выезжают с очным обучением в регионы. Командировочные тренерам, авиаперелет, отель и аренда помещения составляют весомую часть расходов, и с каждым годом такая система обучения требует всё больше ресурсов. При этом текущая система имеет свои слабые места: при всех расходах фактическая эффективность обучения в большей части магазинов ниже целевой. Недавно в компании прошла стратегическая сессия, где были озвучены амбициозные цели на следующий год: открыть 20 новых магазинов и при этом сократить бюджет на обучение на 30% без потери (а идеально с повышением) качества подготовки персонала. Генеральный директор попросил HR-бизнес-партнера представить на ближайшем совете директоров предложение по оптимизации обучения. Чтобы обсудить стратегию и бюджет, а также заручиться поддержкой ключевого стейкхолдера, HR-бизнес-партнер назначил встречу коммерческому директору компании.
Кейс «Планы внутри планов»
Переговорная пара: Внутренний заказчик vs HR-эксперт
Ольга Корякина
Юлия Ковалева
Наталья Федорова
Наталья Криворощенко
Ольга Юшкова
Алёна Милькова
5 из 6
Оценка аргументации
3 из 6
Оценка контраргументации
10 из 18
Общий балл рейтинга
2 из 6
Оценка степени достижения целей переговоров
Статус команды
Состав команды
Игрок переговорщик
Derufa
Юлия Терехова
Игрок оппонент
Wellbeing lab
Мария Бородеева
Обучение
Коллеги
Библиотека
Поиск и проверка кандидатов
Навигация
Подробнее о проекте
Оферта
Реквизиты
О нас
Екатеринбург