Как формируются оценки в рейтинге?

В рамках Чемпионата HR-ВЛИЯНИЕ после получения кейса с описанием рабочей ситуации и командной подготовки переговорной позиции (15 минут) представитель HR-команды проводит индивидуальные публичные переговоры с игроком-оппонентом, представителем одной из трех аудиторий в зависимости от темы кейса: кандидатом/внутренним заказчиком/представителем руководства (строго по таймеру 10 минут).

За переговорами наблюдает команда экспертов HR‑mnenie (3 человека). Каждый эксперт оценивает поединок по 3 критериям:

Аргументация позиции:

насколько действенные аргументы подготовила команда и применил HR в переговорах.
Контраргументация:

насколько успешно игрок парировал аргументы оппонента.
Достижение целей:

выполнение задач кейса
(их 2–3 в каждом задании).

Система оценки проста и прозрачна: каждый эксперт ставит оценку по шкале от 0 до 2 (0,1,2) за каждый критерий:

0 — недостаточно: аргументы легко опровергнуты; контраргументы не помогли; задачи не решены.
1 — частично: некоторые аргументы сработали; часть контраргументов помогла; решена часть задач.
2 — полностью: почти все аргументы сработали; контраргументы изменили позицию оппонента; все задачи решены.

Баллы за каждый критерий суммируются: итого за критерий можно получить от 0 (все эксперты поставили 0) до 6 (все поставили 2). Общий балл для определения места в рейтинге — сумма оценок всех экспертов по всем 3 критериям. Таким образом, общая оценка может быть минимально 0, а максимально 18 баллов (по 6 баллов за каждый критерий).

Пример того, как выглядит итоговая оценка:

4 из 6

Оценка аргументации

3 из 6

Оценка контраргументации

10 из 18

Общий балл рейтинга

3 из 6

Оценка степени достижения целей переговоров

Обратите внимание! Каждая корпоративная команда может в течение года любое количество раз заявлять свое участие в играх HR-ВЛИЯНИЕ. Общий годовой рейтинг команд считается по лучшей переговорной игре, сыгранной командой в течение года. В случае равного балла команды разделяют место в рейтинге.

Кто и как выставляет оценки?

Партнерство HR-mnenie более 10 лет работает в сфере профессионального развития HR-специалистов и команд отделов персонала. За это время мы сформировали большую базу экспертов, и это не просто высококлассные профессионалы, это эксперты с большим багажом оценки HR-проектов. Они способны не только качественно и независимо оценить подготовку команд и ход переговоров, но могут дать ценную развивающую обратную связь по итогам каждого переговорного поединка. Работа команды экспертов-наблюдателей выглядит так:

На каждую игру Чемпионата приглашается команда экспертов (5-8 человек)
Из состава этой команды организаторы в случайном порядке формируют группу из 3 человек для оценки каждого конкретного поединка и периодически между поединками ротируют состав этой группы,
По итогам поединков тройка экспертов анонимно ставит оценки по четкой инструкции и дает обратную связь: отмечает сильные и слабые стороны выбранной HR переговорной тактики и дают рекомендации для применения в будущих рабочих переговорах