Участие компании “Кадровые технологии” в рейтинге HR-команд Чемпионата HR-ВЛИЯНИЕ

Компания «Кадровые технологии» образована 29 декабря 2000 г. Наша миссия: Соединяем интересы людей и компаний. Изменяем жизнь к лучшему, профессионально оказывая кадровые услуги.

Во все времена наши ценности неизменны: Партнерство: учет реальной ситуации, открытость и доверие, ожидание того же от клиента. Профессионализм: высокое качество. Инновационность: нестандартный подход к решению нетиповых задач.

За время нашей работы реализовано более 3000 проектов по подбору персонала для 1350 федеральных и региональных компаний; более 250 кадровых проектов в области диагностики, мотивации и обучения персонала; выпущено 4 региональных аналитических справочника «Мотивация сегодня», более 520 топ-менеджеров, директоров и собственников компаний воспользовались услугой «карьерный коучинг».

Компания «Кадровые технологии» является действительным и активным членом профессиональной Ассоциации рекрутинговых Агентств России и ближнего зарубежья "МИРА" ( www.mira-personal.ru), региональной«Ассоциации рекрутинговых агентств» (www.arau.su)

HR-ВЛИЯНИЕ - серия командных соревнований в формате бизнес-симуляции по решению профессиональных кейсов по HR-тематике и последующей защитой выработанного решения в ролевой игре с реальными кандидатами, внутренними заказчиками и руководителями.

Организатор Чемпионата: Профессиональное партнерство HR-mnenie - клубное объединение участников HR-отрасли, которое с 2015 года поддерживает HR-экспертов в решении задач, поставленных работодателями.

В торговой сети по продаже косметики для салонов красоты с численностью штата около 600 человек, работающей в нескольких регионах, возникла необходимость провести сокращение отдела маркетинга. Новый директор по маркетингу перестраивает структуру отдела. По итогам внутреннего аудита были определена группа сотрудников, которые получили предложение покинуть компанию. Почти все они без проблем согласились при условии выплаты компенсации, но одна из сотрудниц в должности заместителя руководителя отдела наотрез отказалась, мотивировав это тем, что оценка показателей работы проведена некорректно, и ее увольнение - результат не объективных показателей, а личного интереса недавно пришедшего в компанию нового директора по маркетингу.
Конфликтная ситуация попала в соцсети, и даже дошла до генерального директора, с которым напрямую раза три пыталась поговорить увольняемый сотрудник. Чтобы разрешить конфликт, HR-специалист должна провести переговоры с сотрудником.

3 из 6

HR-ВЛИЯНИЕ. ВЕСНА 2026

Оценка аргументации

Игрок-переговорщик

Ситуация № 04-082 (А-2). «Красота требует жертв»

2 из 6

Оценка контраргументации

8 из 18

Общий балл рейтинга

3 из 6

Оценка степени достижения целей переговоров

Должность

Компания

Полякова Татьяна

Веричева Галина

Перевалова Ольга

Пилипович Екатерина

Подгайская Марина

Пятков Александр

Сычев Вячеслав

Уткин Виталий

Фунтикова Юлия

Хайдукова Ангелина

Обучение

Коллеги

Библиотека

Поиск и проверка кандидатов

Навигация

Подробнее о проекте

Оферта

Реквизиты

О нас

Екатеринбург