Бизнес – квест (БК) закрывает оба метода. С одной стороны, это обучение, в БК всегда есть образовательный контент, будь то алгоритм принятия управленческих решений, или совершенствование бизнес-процессов и командная работа. С другой, это всегда яркое корпоративное событие, которое надолго запомнится.
Например, есть квест «ОЛИМПИК», где много красивой раздатки, музыка и погружение в атмосферу спасения океанского лайнера, есть активные БК на целый день, типа «Будни Героев», где каждый предварительно ищет себе костюм своего супергероя, и потом спасает планету от вражеских захватчиков.
Проводя такого рода интерактивное обучение, вы частично закрываете потребности сотрудника в развлечении и отдыхе, даете возможности раскрыться творчески, и хоть немного уравновешиваете его колесо баланса. Помните, там есть «кусочек торта», посвященный отдыху?
Кроме того, БК – командная работа. На мой взгляд, командная работа еще дает возможность узнать своих коллег с новой стороны, и с ними как-то интереснее становится жить в деловом пространстве. Есть компании, которые для своих сотрудников проводили квест «СВЯЗИ», на нетворкинг. Казалось бы, зачем нетворкинг людям, которые итак друг друга знают и по нескольку лет работают бок о бок. А вот и не знают, как оказалось, ведь не всем они делятся на работе, а кто-то просто неразговорчивый. При этом СВЯЗИ – очень психологически «экологичный» квест, если можно так сказать. После него люди по-другому начинают относиться друг другу.
Мое мнение: любое обучение, особенно развивающее, должно подключать эмоции слушателей, чтобы они чувствовали что-то, а не только присутствовали, и механически выполняли кейсы. Поэтому мы стараемся, чтобы было не только полезно, «с умом», но и эмоционально наполнено, чаще - весело. А значит, много энергии, и прощай профвыгорание.
Потенциал Бизнес-квестов как метода профилактики профессионального выгорания действительно достаточно большой. Как говорится, надо пробовать, это гораздо интереснее, чем читать ;).
Однако очень важно, чтобы вы поняли: решение проблемы профвыгорания должно быть комплексным. Одними БК проблему, конечно, не решить, он поможет «встряхнуть» сотрудников, это факт. И еще важный момент, если у вас в компании есть психолог-эксперт, или вы обратились за помощью, мнением: мнение эксперта – это лишь мнение одного человека, спросите у своих сотрудников, чего им не хватает, чтобы чувствовать себя счастливее на работе, и меняйтесь сами.