Подписаться на новости
Я даю согласие на обработку персональных данных
Портрет профессии: Елена Чикунова

«Для меня HR как серфинг»
Быть HRD и не поселиться на работе, а легко идти вперед
и всегда учиться новому
Все мы очень любим такие истории.

Когда человек не только успешен в профессии,
но и находит время увлечениям, не останавливается
на достигнутом, открыт новым знаниям и жизненным поворотам.

Так и Елена Чикунова — HR-директор «Проектного бюро R1» и героиня «Портрета профессии».

Опытнейший HR, путешественник и человек
с по-настоящему активной жизненной позицией.

Елена на своем примере ярко показывает, как в любой ситуации брать максимум возможностей и не бояться сложных задач и вызовов.
Елена Чикунова
Елена, как вы пришли в профессию?
Где учились? Расскажите про вехи вашей профессиональной деятельности

Мой путь в HR похож на серфинг. Не иду тернистым путем, не ставлю никаких целей, не грызу гранит. Просто делаю, что нравится, и кайфую
от этого
. А жизнь время от времени посылает «волну благоприятных возможностей», на которую я просто заскакиваю и лечу выше.

Я закончила факультет психологии в УрГУ, немного поработала психологом.

Как-то коллеги пригласили на Клуб менеджеров по персоналу, первую профессиональную тусовку, которую организовала Елена Пятникова — директор и основатель CTS. И меня зацепило! Начала изучать тему управления персоналом и поняла, что это на 100% мое.

Сначала работала менеджером по персоналу в «Олипс-холдинге», потом
в «Новокурьинской».

И тут появляется прекрасная возможность — первый профессиональный вызов!

Пригласили на завод металлоконструкций «Магнум» создать и возглавить отдел персонала. Амбициозная задача.

Честно скажу — страшновато было, управленческого опыта не было совсем. Но не могла же я упустить возможность и пошла, конечно. Создала отдел, изучила и внедрила систему целевого управления МВО (Management By Objectives)
А потом «ТОМ-УПИ» — душевнейшая компания. Компактная, но очень технологичная и управленчески-продвинутая. Это тогда первая для меня компания, где собственник действительно считает людей и корпоративную культуру главной ценностью компании. Вот не на словах, а на деле. Да, бывает такое!

Потом перешла в нефтянку, в компанию «Некко». Там изучила методологию Ицхака Адизеса о PAEI и сопровождала ее внедрение.

Фото времен работы в «Некко» (2010 год)

Елена в голубом платье
Очень рекомендую познакомиться с методикой Адизеса всем, кто хотел бы перейти на уровень HR business partner. Простые
и работающие технологии по усилению управленческих команд
и внедрению изменений

А сейчас я в «Проектном бюро R1». Тут самые интересные задачи. Стремимся стать работодателем №1 в России на нашем рынке, внедряем коучинг в систему управления, развиваем HR-бренд.

Собственник, Дмитрий Реутт, удивительный человек. Он тоже считает сотрудников главной ценностью и готов создавать такие условия, чтобы люди работали не просто с отдачей, но еще и получали удовольствие
и вдохновение.

До «бирюзового» уровня мы еще не дошли, но стремимся к этому :)

Теорию «бирюзовых» компаний многие считают утопической. Всем ли нужно стремиться стать такими и насколько это реально?
Я не согласна, что это утопический подход, просто подходит не всем.

Банк «Точка», например, стремительно растет, и не только по бизнес-показателям, но и в рейтинге работодателей. Торговые сети (такие как «ВкусВилл») тоже.

У нас нет самоцели внедрить «бирюзовый» подход, но некоторые элементы нам близки и применимы.

Архитектура — это творческий и интеллектуальный бизнес, где важна активная позиция, вовлеченность и ответственность каждого участника процесса.

Поэтому основная задача менеджмента — создать подходящие условия для сотрудников. Такие, где они могли бы работать максимально эффективно, с полной самореализацией
и ответственностью за свои решения и командный результат
Процедуры и бизнес-процессы тоже важны, конечно, но во вторую очередь.
Почему сегодня вы работаете
именно в сфере HR?

HR — очень многогранная сфера с разнообразными задачами.

Есть задачи творческие — создать концепцию корпоратива.
Есть философские и психологические — коучинг руководителей.
Есть аналитические — разработки системы мотивации. Есть и простые-рутинные, которыми занимаешься, когда мозг требует отдыха.

В этом разнообразии не теряешь интерес и постоянно растешь.

Я реально каждое утро еду на работу с удовольствием, потому что меня ждет что-то новое и любимое. Бывают, конечно, и сложные, и тяжелые моменты. Но они нужны. В такие моменты происходит переосмысление того, что делаешь.

Елена на тренинге Тони Роббинса
в Лондоне
Что сейчас для вас самое сложное
и самое важное в работе?

Для того, чтобы управленческая команда генерировала и внедряла прорывные решения, нужна синергия, общее стратегическое поле, драйв
и мотивация достижений.

Гладко и «само собой» никогда не идет. И мне, как HR-директору, нужно поддерживать это всё постоянно на высоком уровне. Вот это, наверное, самое сложное и важное.

Внедрение конкретных технологий — уже инструменты. Когда удается поднять синергию и работать в стратегическом поле, внедрение технологий дает больший эффект и эффективность компании растет.

Чем вам больше всего нравится заниматься
и как находите баланс «рутина-творчество»?

Больше всего мне нравится создавать и внедрять что-то новое, что влияет на развитие компании. И кайфую когда вижу результаты.

Да, на этапе поддержки внедренного решения уже не так захватывающе.
Но с рутиной ничего не поделаешь: без поддержки и процедур ничего работать не будет.

Новые управленческие проекты появляются регулярно Таким образом создается своеобразный баланс рутины и творчества.

Кто ваши вдохновители, учителя в профессии?
Конечно, Елена Пятникова — она открыла для меня мир HR.

Анна Партина (тогда директор по персоналу) и Сергей Лихачев (генеральный директор) в «Воде Новокурьинской» научили системному подходу и на все процессы HR смотреть с точки зрения эффективности.

Мне всегда очень везло с руководителями, собственниками компаний, где я работала
Андрей Дружинин из «Магнума», где я смогла многое сделать на такой ответственной позиции.

У Бориса Кулябина из «ТОМ-УПИ» научилась создавать крутые решения
в области корпоративной культуры и обучения при минимальных бюджетах.

Салават Кузяев доверил внедрение методологии Адизеса и реорганизацию компании «Некко».

Сейчас Дмитрий Реутт вдохновляет и поддерживает во всех наших планах и целях.

У таких руководителей всегда есть, чему учиться.
Для HR важно, чтобы твои инициативы поддерживали «наверху».
Минутка нетворкинга. Чем вы как специалист
можете быть полезны коллегам?
Каким опытом могли бы поделиться?

Да всем, что знаю и умею. Например, опытом внедрения методологии Адизеса. Она действительно помогает расширить масштаб мышления
и принимаемых решений. Это работает эффективнее, чем стандартный набор HR-функций.

Еще неоднократно разрабатывала системы мотивации по принципу МВО. В этом тоже компетентна, могу подсказать.

Сейчас мы в R1 внедряем коучинговый стиль управления. Всё еще
в процессе, и буду рада обсудить эту тему и обменяться опытом, если
кому-то тоже актуально.

А еще провожу карьерный коучинг.

Почему обратились к теме карьерного консультирования? Планируете с этим связать дальнейшее развитие в профессии?
В прошлом году я прошла обучение коучингу в PwC, в Москве. И поняла, что это прямо «самое мое». Очень приятно видеть, как жизнь людей меняется после коучинга в лучшую сторону.

Кто-то открывает свое дело, кто-то растет в должности, кто-то меняет профессию.

Я радуюсь, когда вижу, как человек вырывается из «беличьего колеса», находит дело по душе, наполняет свою жизнь, становится счастливее
На вручении дипломов по карьерному коучингу
Возможно, когда-нибудь, буду заниматься коучингом как основной деятельностью. Пока это больше дело для души. В работе, конечно,
этот навык тоже востребован.

Коучинг руководителей — это большой ресурс для роста и развития компании.

Еще расскажу простую историю.

В один из дней рождения мне пришла мысль: вот если бы у меня было много денег, и мне не нужно было работать, чем бы я занималась? Работала бы или дома сидела?

Дома скучно, быстро надоест. Работала бы. Но только для души, в свое удовольствие.

Чтоб никаких переработок по вечерам и в выходные. Чтоб никакого делопроизводства, и компания была небольшая, но продвинутая.

Чтобы персоналозависимый бизнес, где корпоративная культура важна. А собственник и команда одухотворенные и амбициозные.

Чтобы самой постоянно обучаться и внедрять что то новое.

Помечтала, помечтала, и работаю дальше.

А через год раздается звонок, и мне предлагают один в один то, что я хотела. Вот так я попала в R1.

Хочется пожелать каждому HR понять для себя, что действительно нравится, и от чего получаешь настоящее удовольствие — этим и заниматься!

Как только поймешь, жизнь начнет давать именно это.

Тогда и карьера будет, и деньги придут.
Made on
Tilda