Ну и изюминка на торте – оказалось, что я лично знаком с руководителем этого проекта Еленой Казанцевой (давно не общались; а я ее хорошо помню как отличного профессионала).

Конечно, полностью программу я тут не опишу, для этого вам проще перейти на сайт и все посмотреть самим. Но некоторые важные вещи надо отметить.

Программа «АРТ технологии для развития бизнеса», о которой мне успела на этой неделе рассказать Елена, это - модульный продукт, поэтому есть возможность последовательно проработать целый спектр задач. Вот основные задачи, о решении которых, я знаю, голова болит у многих читателей блога:

• как сформировать эффективную команду; не просто дружный коллектив, а именно команду, сплоченную под конкретные задачи;
• как разрешать конфликтные ситуации; очень важно: не как избавиться от внешних проявлений конфликта, а конструктивно продвигаться через конфликты;
• как работать со стрессом и с профвыгоранием сотрудников, особенно ключевых; здесь все ясно – это очень важная, но крайне сложная задача.
• как воспитать настоящую клиенториентированность в коллективе; научить людей искреннему сервису, причем не только по отношению к внешним клиентам, но и по отношению к клиентам внутренним (коллегам и подчиненным);
• как компанию сделать пространством для развития сотрудников;
• как управлять изменениями, как их планировать, организовывать и вести; это очень актуально в ситуациях, когда бизнес растет, и нужно соответствовать этим изменениям.

Ну и пару слов, собственно, про уникальность:

Во-первых, конечно, она создается за счет грамотного соединения классических бизнес-инструментов и арт-технологий, здесь и бизнес театр, и социальная эвритмия, и работа с прозрачным экраном, и деловые игры. В итоге в процесс обучения на участника влияют сразу несколько разносторонних факторов, он включается куда целостнее, чем в классическом обучении (мышление - рациональный интеллект, чувства - эмоциональный интеллект, воля - активные действия).

А, во-вторых, и это тоже важно - каждый модуль завершается индивидуальным проектом участника по разрешению актуальной, заранее сформулированной, задачи компании.

Я, конечно, не мог не посмотреть отзывы, вот пара самых показательных:

«..Это был полезный опыт. .. Для меня программа была на 95% актуальной... Начинаешь по-другому смотреть на работу, коллектив. Мои сотрудники с радостью ждали меня с учебы, знали что сейчас будем экспериментировать...».
Марина Малахова, начальник коммерческого отдела ООО «Уралцинк».

«Сформировать настоящую команду очень сложно, но очень важно для нас на данном этапе развития нашей компании. У каждого участника после тренинга произошли переосмысления и своих задач и общих целей. И это меняет взаимопонимание и взаимодействие между руководителями. Мы словно повзрослели. Стало легче обсуждать общие вопросы, появилась поддержка, сама атмосфера стала легкой и работать легче всем».
Анастасия Уварова, генеральный директор компании Gala.

Мы договорились с Еленой, что по результатам одного из модулей можно будет подробнее описать, как конкретно могли бы решаться бизнес-задачи. Но это все на будущее. А сейчас я ищу заинтересованных поучаствовать в программе, чтобы потом можно было у кого-то из участников нашего сообщества расспросить все подробности.