Хочу знать больше
Что Клуб HR-mnenie дал своим участникам в 2018 году?
Суммируем результаты. Смотрим темы, считаем деньги и полезные контакты.
Мы традиционно подводим итоги и суммируем все то, что считаем своими достижениями за минувший год. Целью нашего объединения является обмен опытом и поддержка наших участников в достижениях их профессиональных целей. И, конечно, мы экономим ресурсы членов Клуба. Теперь давайте расскажем подробнее.
Сколько нас?
Без ложной скромности мы можем признать, что наше объединение является крупнейшим профессиональным HR-клубом на Урале. В него входят сотрудники более чем 130 организаций, общая численность участников объединения превышает 200 человек.

Это представители таких компаний, как сеть фитнес клубов Bright Fit, X5 Retail Group, УБРиР, УГМК, СКБ Контур, Сталепромышленная компания, «ПрософтСистемы», Автострада, ГК УралПресс, Пумори Инжиниринг, УК «Mallino Management», торговая сеть ЗООЛЭНД, Рекламная группа Deltaplan, УК Деловой дом на Архиерейской, PricewaterhouseCoopers, «Уралбиофарм», банк УРАЛСИБ, компания РИМЭКС, сеть отелей USTA, предприятие «Пневмостроймашина», Уральский завод гражданской авиации, сеть ресторанов "Своя компания", Балтика, языковой центр Талисман, Почта России, Росгосстрах, Свердловский инструментальный завод, компания "Олипс", ДубльГис, Альфастрахование, Черкашин и Партнер и другие.
Что мы делали в 2018 году?
Первое и основное - наши мероприятия, которые мы проводим по заявкам участников Клуба.
Февраль 2018 года - ФАКАП HR НАЙТ: дискуссии о неудачном опыте в сфере управления персоналом. Клуб провел нетворкинг-сессию для hr-менеджеров и представил несколько кейсов от коллег о негативном опыте: провалы в организации массового подбора, обучения и проведения корпоративных мероприятий.

Март 2018 года, HR-сессия по теме «Оценка и развитие персонала: стратегия и тактика», в ходе которой мы отработали три блока: организация системы оценки, применение отдельных инструментов оценки и пример одного из таких инструментов в игровом формате.

Апрель 2018 года вместил в себя сразу два мероприятия: сессию по очень востребованной теме «HR-технологии в работе с молодежью» (обсуждали на примерах практику подбора, адаптации и мотивации молодежи) и мастер-класс «Как круто рассказывать и показывать свои идеи. Сторитейлинг и визуализация для HR».

Май 2018 года, наш Клуб представил результаты уникального исследования, посвященного заработкам менеджеров по персоналу Екатеринбурга на специальном Круглом столе «Зарплаты и карьеры в HR в 2018 году».

В начале июня мы провели большую профессиональную Конференцию по теме «Маркетинг в поиске и подборе: как технологично закрывать «горящие вакансии».

А в конце месяца HR-сессию на основе практики одного из участников нашего сообщества:
"Как провести качественную оценку персонала: реализованный проект в компании Boxberry с результатами и отработкой".

После летнего перерыва в сентябре Клуб провел HR-сессию «Как эффективно подбирать «синих воротничков». Кейсы и нетворкинг для HR». Мы представили опыт нескольких крупных производственных проектов, причем не только на Урале.

В октябре в рамках большого международного проекта World Skills наш Клуб провел сессию по теме повышения эффективности работы отделов персонала на примерах реализованных проектов (УБРиР, ЕРЦ и сеть аптек "Живика").

Ноябрь вновь был посвящен теме работы с молодыми специалистами, состоялась HR-сессия для членов Клуба в рамках большой выставки "Ночь карьеры".

И финалом года стала декабрьская Конференция по теме "Управление карьерой и развитием сотрудников".
Отдельно хочется отметить серию вебинаров, которые организовывал и поддерживал наш Клуб.
Среди прочих особенно хочется выделить такие темы как:

  • Как найти 10 300 айтишников. Обсуждаем HR-кейс из практики Альфа-банка
  • Внедрение SCRUM-технологии в компании силами HR: реализованный проект
  • "Оценка персонала: как обойти острые углы"
Кроме собственных мероприятий есть еще партнерские проекты, участие в которых бесплатно для членов Клуба. Например, все HR-мастерские Ассоциации рекрутинговых агентств Урала.

  • HR-мастерская KPI специалиста по подбору персонала. KPI руководителя отдела персонала. Взаимосвязь KPI и бизнес-целей.
  • HR-мастерская "50 каналов поиска персонала"
  • HR-мастерская "Как и где найти настоящих "звездочек"?
  • HR-мастерская "Новая концепция лидерства – лидером способен быть каждый"
В общей сложности в мероприятиях за год приняло участие более 400 коллег.

Напоминаем, что материалы всех наших мероприятий доступны членам Клуба по заявке, даже если они не участвовали в мероприятии.
Второе. Скидки и бонусы на обучение
При посредничестве Клуба более 50 наших участников получили скидки в различных учебных проектах (семинарах, тренингах) в бизнес-школах Екатеринбурга на общую сумму более 540 тысяч рублей. В этом году получилось немногим меньше, чем в прошлом, 2017, когда сумма сэкономленных денег достигла 650 тыс. рублей.
Третье. Аналитика
Кроме мероприятий члены Клуба получили за этот год 11 аналитических отчетов. Это десятки полезных таблиц, составленных на основе как федеральных, так и региональных данных.
Четвертое. Рекомендации
Наши участники за минувший год получили от коллег более 70 рекомендаций на ценных специалистов, которых можно нанять для закрытия конкретных вакансий.

Мы помогли найти более 30 топ-менеджеров различного уровня компетенций и доходов, около 20 узкопрофильных специалистов в различных сферах (маркетинг, логистика, IT и т.д.), и еще немало наших коллег HR-специалистов поменяло работу с нашей помощью.
В конце года мы традиционно наградили 4-х профессионалов, чьи компании или они сами лично, внесли серьезный вклад в развитие всего сообщества.

Кто получил HR-Оскар в 2018 году? Читайте наш отдельный материал.

Что хочется сказать в качестве итога: участвуя в Клубе, вы не только получаете доступ к самому обширному и интенсивному обмену опытом на нашем рынке, но и реально поддерживаете развитие сообщества, финансируете проведение мероприятий и проектов, которые двигают нашу общую профессию вперед.
Будьте с нами!
С уважением и благодарностью, Попов Андрей, руководитель проекта HR-mnenie.
Made on
Tilda