Хочу знать больше
VII Клубная Конференция HR-mnenie
«Управление карьерой и развитием сотрудников»
«Управление карьерой и развитием сотрудников»
Партнерство HR-mnenie при поддержке портала Авито Работа приглашает принять участие в VII Клубной Конференции работодателей.
И это принципиально новое для HR-сообщества Екатеринбурга мероприятие!
И это принципиально новое для HR-сообщества Екатеринбурга мероприятие!
- Дата12 декабря 2018
С 09:00 до 18:00.
Программа полного рабочего дня
Вечерняя часть:
вручение премии
"HR-Экспертиза" - МестоМеждународный выставочный центр МВЦ ЭКСПО
(Екатеринбург, Экспо бульвар, 2).
Предусмотрена доставка гостей до площадки и обратно. - СтоимостьБЕСПЛАТНО для членов Клуба
HR-mnenie
гостевое участие - 5000 руб.; участие 2-х и более сотрудников от компании - 3500 руб. за одно место.
Клуб HR-mnenie уже несколько лет подряд собирает в Екатеринбурге профессиональные HR-мероприятия и традиционно каждый год в декабре завершает сезон большой Клубной Конференцией.
Прежде чем смотреть программу, обязательно прочтите описание формата. Это критически важно!
Признаемся: вероятно, что в списке тем Конференции вы не найдете того, что ищите. Более того, ваша компания может так отличаться от компаний спикеров, что вы скажите: это мероприятие не для меня.
Чтобы избежать опасной узости Конференции, мы решили сделать ее совершенно по-другому, так чтобы все гости стали спикерами!
Как мы будем работать?
Наши модули в программе НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не будут длинными монологами спикеров.
С самого старта мероприятия все гости разделятся на малые команды.
Сообщение каждого спикера станет материалом для работы в этих командах, обсуждению, обмену опытом, взаимным ответам на вопросы коллег.
В паре со каждым спикером будет работать отдельный модератор, который будет отвечать за процесс обмена опытом в группах.
Результаты этих обсуждений будут зафиксированы и объединены, чтобы дополнить опыт докладчика.
На каждом новом модуле состав команд будет меняться, так что в итоге каждый участник получит опыт несколько десятков компаний.
Чтобы избежать опасной узости Конференции, мы решили сделать ее совершенно по-другому, так чтобы все гости стали спикерами!
Как мы будем работать?
Наши модули в программе НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не будут длинными монологами спикеров.
С самого старта мероприятия все гости разделятся на малые команды.
Сообщение каждого спикера станет материалом для работы в этих командах, обсуждению, обмену опытом, взаимным ответам на вопросы коллег.
В паре со каждым спикером будет работать отдельный модератор, который будет отвечать за процесс обмена опытом в группах.
Результаты этих обсуждений будут зафиксированы и объединены, чтобы дополнить опыт докладчика.
На каждом новом модуле состав команд будет меняться, так что в итоге каждый участник получит опыт несколько десятков компаний.
В итоге участники познакомятся с самой разной практикой в управлении карьерой во множестве отраслей - торговле, HoReCa, строительстве, производстве, высоко-технологичных услугах и т.д. - и множестве не похожих друг на друга бизнесов.
Перед вами будет самый обширный в уральском регионе сборник опыта по теме Конференции.
Больше вы не найдете нигде!
Перед вами будет самый обширный в уральском регионе сборник опыта по теме Конференции.
Больше вы не найдете нигде!
Программа Конференции
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация участников. Формирование рабочих групп.
Важная часть мероприятия. Именно в это время участники будут делиться на малые рабочие группы, знакомиться и определять роли в работе с кейсами. Если проигнорируете эту часть, можете многое упустить.
10.00 – 12:00
10.00 – 12:00
Модуль 1. Современные тренды в построении карьеры. Как управлять стоимостью специалиста на рынке труда?
Спикер: Ирина Рузавина - эксперт федерального проекта "Антирабство".
Ирина Рузавина - один из ведущих в России экспертов по построению карьеры, наставник в обучении карьерных консультантов по всей России. За её плечами более 13 лет опыта работы в сфере управления персоналом.
В рамках проекта Антирабство - более 150 успешных клиентов (Карьерный консалтинг для топ-менеджеров, Построение персонального бренда, Работа за 50, Профориентация для взрослых).
Кроме карьерного консультирования является экспертом по рекрутингу персонала в сфере IT, Промышленность, Промышленное строительство, Недвижимость, Образование. Имеет ряд публикаций по теме профориентации. Продюсер региональной конференции «Подбор и обучение персонала».
В рамках Президентской программы проходила стажировку по обмену международным опытом в Италии (система образования, карьерные траектории и т.д.).
Антирабство - это уникальный профессиональный сервис карьерного консультирования, созданный в 2014 году. Цель проекта Антирабство — научить кандидатов находить «свои компании» и осознанно строить карьеру. На данный момент это самый масштабный проект подобного рода в России, который объединяет более 200 карьерных консультантов и опыт консультирования тысяч специалистов.
Основные вопросы, которые раскроет спикер:
Как сегодня на рынке труда происходит реальное удорожание специалиста?
С какими сложностями сталкиваются дорогие специалисты при построении карьеры и как их решают?
Как найти компромисс между потребностями бизнеса и кандидата в процессе построения карьеры?
В рамках проекта Антирабство - более 150 успешных клиентов (Карьерный консалтинг для топ-менеджеров, Построение персонального бренда, Работа за 50, Профориентация для взрослых).
Кроме карьерного консультирования является экспертом по рекрутингу персонала в сфере IT, Промышленность, Промышленное строительство, Недвижимость, Образование. Имеет ряд публикаций по теме профориентации. Продюсер региональной конференции «Подбор и обучение персонала».
В рамках Президентской программы проходила стажировку по обмену международным опытом в Италии (система образования, карьерные траектории и т.д.).
Антирабство - это уникальный профессиональный сервис карьерного консультирования, созданный в 2014 году. Цель проекта Антирабство — научить кандидатов находить «свои компании» и осознанно строить карьеру. На данный момент это самый масштабный проект подобного рода в России, который объединяет более 200 карьерных консультантов и опыт консультирования тысяч специалистов.
Основные вопросы, которые раскроет спикер:
Как сегодня на рынке труда происходит реальное удорожание специалиста?
С какими сложностями сталкиваются дорогие специалисты при построении карьеры и как их решают?
Как найти компромисс между потребностями бизнеса и кандидата в процессе построения карьеры?
12:00 – 13:00
12:00 – 13:00
Модуль 2. Как управлять потенциалом сотрудников в компании? На примере реального кейса УБРиР с опорой на концепцию Requisite Organization
Автор стартового кейса: Вероника Мкртумян, руководитель центра привлечения персонала и карьерного развития Уральского банка реконструкции и развития.
Ключевые вопросы представляемого проекта:
Что такое формула эффективности сотрудника?
Как мы оцениваем и развиваем в трехуровневых командах?
Как в результате меняются процессы управления персоналом в частности и культура компании в целом?
Что такое формула эффективности сотрудника?
Как мы оцениваем и развиваем в трехуровневых командах?
Как в результате меняются процессы управления персоналом в частности и культура компании в целом?
13:00 – 14:00
Обеденный перерыв.
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Модуль 3. Как создать систему поиска талантов в компании?
Автор стартового кейса: Евгения Баранцева, Дивизиональный HR BP, Компания "Балтика"
Ключевые вопросы представляемого проекта:
Как оценить потенциал реальных талантов в компании?
Как создать системы поиска талантов в компании с разрозненной структурой и/или активно растущей компании?
Как создать среду для проактивности будущих талантов и мотивировать проявлять себя?
Как оценить потенциал реальных талантов в компании?
Как создать системы поиска талантов в компании с разрозненной структурой и/или активно растущей компании?
Как создать среду для проактивности будущих талантов и мотивировать проявлять себя?
15:00 – 16:00
15:00 – 16:00
Модуль 4. Как организовать эффективную оценку персонала для управления карьерным ростом сотрудников?
Автор стартового кейса: Дарья Найденова, руководитель отдела по управлению талантами Дивизион "Уральский", X5 Retail Group
Ключевые вопросы представляемого проекта:
Как подобрать подходящий инструмент оценки под разные задачи и категории сотрудников в карьерном проекте?
Как работать с сопротивлением персонала при оценке?
Как менять систему оценки в зависимости от изменения задач бизнеса?
Как подобрать подходящий инструмент оценки под разные задачи и категории сотрудников в карьерном проекте?
Как работать с сопротивлением персонала при оценке?
Как менять систему оценки в зависимости от изменения задач бизнеса?
Модератор. Модуль 2, 3 и 4.
Модератор. Модуль 2, 3 и 4.
Ольга Леонтьева. Директор компании Драйв
16:00 – 17:00
16:00 – 17:00
Модуль 5. Как эффективно развивать руководителей в компании?
Результат реализации 2-х летнего проекта: схемы, технологии, ошибки и достижения.
Результат реализации 2-х летнего проекта: схемы, технологии, ошибки и достижения.
Автор стартового кейса: Анна Донская, руководитель службы оценки персонала СКБ Контур
Ключевые вопросы представляемого проекта:
Как оценивать и мотивировать руководителей для роста и развития?
Как грамотно выявлять ценности сотрудников и согласовывать их с задачами компании?
Как развивать руководителей, чтобы они вкладывались в своих подчиненных и развивали свои команды?
Как оценивать и мотивировать руководителей для роста и развития?
Как грамотно выявлять ценности сотрудников и согласовывать их с задачами компании?
Как развивать руководителей, чтобы они вкладывались в своих подчиненных и развивали свои команды?
17:00 – 18:00
17:00 – 18:00
Модуль 6. Как управлять карьерой сотрудников в организации, где нет карьерной лестницы?
Автор стартового кейса: Эльвира Фарвазова, HR-эксперт банка "Точка"
Ключевые вопросы представляемого проекта:
Как работать с мотивацией и оценкой сотрудников, когда в бизнесе нет обычной карьерной летницы?
Как организовать рост и развитие персонала в коллективе без иерархии?
Какие факторы чаще всего портят систему роста и развития сотрудников в коллективе без иерархии, и как их избегать?
Как работать с мотивацией и оценкой сотрудников, когда в бизнесе нет обычной карьерной летницы?
Как организовать рост и развитие персонала в коллективе без иерархии?
Какие факторы чаще всего портят систему роста и развития сотрудников в коллективе без иерархии, и как их избегать?
Модератор. Модуль 5 и 6.
Модератор. Модуль 5 и 6.
Станислав Пятников. Бизнес-тренер, директор компании CTS
18:00 – 18:20
18:00 – 18:20
Подведение итогов Конференции.
18:30 – 20:00
18:30 – 20:00
Торжественное награждение лауреатов Премии HR-Экспертиза 2018.
Уникальная награда вручается с 2015 года в Екатеринбурге людям, которые по версии Клуба HR-mnenie внесли наибольший вклад в формирование и развитие профессионального HR-сообщества.
Отличительной особенностью премии является ее общественный характер, то есть награждение номинантов за деятельность, напрямую не приносящую им коммерческой выгоды: выступление на конференциях, написание статей, рекомендации и консультации для коллег и т.п.
Подробнее о Премии и ее номинантах в прошлые годы вы можете почитать в специальном разделе нашего проекта.
Отличительной особенностью премии является ее общественный характер, то есть награждение номинантов за деятельность, напрямую не приносящую им коммерческой выгоды: выступление на конференциях, написание статей, рекомендации и консультации для коллег и т.п.
Подробнее о Премии и ее номинантах в прошлые годы вы можете почитать в специальном разделе нашего проекта.
Регистрация
Я даю согласие на обработку персональных данных
Генеральный партнер Конференции
Контент-партнеры Конференции
Информационные партнеры Конференции
