Подписаться на новости
Я даю согласие на обработку персональных данных
Рекомендуем: Руководитель службы логистики
Одна из активных участниц нашего HR-сообщества Ирина Назаренко, руководитель управления персоналом Свердловского филиала ОАО "ЭнергосбыТ Плюс", прислала рекомендацию на Руководителя в сфере логистики. Так как работу человек ищет открыто, то все контакты публикуем напрямую, они даны в конце.

Салахов Марат Ринатович
Образование

1991-1995 гг. - УГТУ-УПИ, механико-машиностроительный факультет, специальность Технология машиностроения, присвоена квалификация инженер-механик.

2004-2006гг. - УГТУ-УПИ, Институт дополнительного образования, специальность Экономика и управление на предприятии, присвоена квалификация экономист-менеджер.
Курсы/Тренинги
2003 г. УСИБ курс «Логистика» 2003 г. УСИБ курс «Управление финансами».

2004 г. корпоративный курс «Логистика ТехноНиколь»

2009-2010 гг. корпоративные курсы Концерна «Калина»: «Развитие компетенций менеджера» , «Цифровые технологии в складских комплексах», «Управление цепями поставок» 2013-2016гг. корпоративные курсы «Юнилевер»: «Управление проектами», «Финансы, бюджетирование», «Тайм-менеджмент», «Проведение переговоров»
Профессиональный опыт
Март 2017 г. – по настоящее время ОАО «Жировой комбинат» ГК «Русагро».

Должность - март-октябрь 2017 г. Руководитель службы логистики, с октября 2017 г. Руководитель отдела доставки и таможенного оформления.

Площадь собственных складов 3000 кв. м, объем хранения 5000 п/м, объем отгрузок ГП 12000 тн в месяц, (в подчинении до 160 чел.)

  • Оперативное руководство складами ГП, СиМ, маслосливной станцией, отделом доставки, отделом эксплуатации транспорта.
  • Определение стратегии развития службы логистики на перспективу 3-5 лет.
  • Совершенствование логистических бизнес-процессов, взаимодействия со смежными службами предприятия.
  • Разработка KPI логистики и каскадирование целей по подразделениям и сотрудникам службы.
  • Бюджетирование подразделений службы логистики.
  • Контроль, анализ деятельности на соответствие стандартам и политикам кампании, на соответствие утверждённых бюджетов, на выполнение показателей KPI. Отчетность подразделений.
  • Управление проектами по экономии затрат и инвестпроектами логистики.
  • Проведение тендеров по выбору ТЭК, 2PL-операторов, аутсорсинговых компаний.
  • Операционная работа с ТЭК, 2PL-операторами, подрядчиками по соблюдению уровня сервиса.
  • Управление планированием и заказом авто и ж.д. транспорта для доставки готовой продукции, образцов, рекламной продукции по РФ и СНГ.

Достижения:

  • Изменение схемы доставки готовой продукции в торговые точки федеральных сетей (кроме УрФО). Сокращение удельных затрат на доставку по федеральным сетям на 50 %.
  • Изменение схемы складов ЕЖК, переход на отгрузки по РФ на 2PL-оператора. Сокращение собственного персонала склада на 40%, экономия затрат на хранение и ПРР на 6%.
  • Увеличение утилизации авто и ж.д. транспорта. Загруженность транспортных средств увеличена авто на 30%, ж.д. на 7%.
  • Реконструкция складских помещений для увеличения объема хранения, изменение конфигурации стеллажного оборудования. Вместимость увеличена на 7%.
  • Утверждение на 2018 г. инвестпроекта по внедрению TMS для автоматизации процесса формирования транспортировок и выбора ТЭК для доставки продукции.
ноябрь 2007г. – февраль 2017 г. Концерн «Калина», после « Юнилевер-Русь»

Должность – Руководитель складского комплекса - Руководитель региональной складской службы.

Площадь складов – до 40 000 кв.м., объем хранения – до 47 000 паллетомест, до 90 единиц погрузочной техники, (в подчинении - до 320 сотрудников).

  • Построение, руководство складской деятельностью в компании.
  • Организация системы охраны труда, безопасной работы погрузочной техники в подразделении.
  • Контроль, анализ складской деятельности на соответствие стандартам и политикам кампании, на соответствие утверждённых бюджетов, на выполнение показателей KPI. Отчетность подразделения.
  • Оптимизация складских бизнес-процессов, сокращение затрат подразделения.
  • Обучение персонала, развитие навыков и компетенций. Управление изменениями и рисками при переходе на стандарты Юнилевера и при реализации системных проектов.

Достижения:

  • Произвел объединение трех подразделений (склад сырья, склад материалов, участок погрузчиков) в единый складской комплекс. Унификация должностей, универсальность профессий позволила сократить 10% персонала, объединение бюджетов- уменьшить бюджет на 5%.
  • В роли ключевого пользователя от модуля ММ в 2009-2010 гг. участвовал в переходе Концерна «Калина» на учетную систему SAP ERP. Внедрена интеграция систем SAP-WMS, уменьшена трудоемкость операций в учетных системах, сокращено 15% операторов.
  • Награжден благодарственным письмом за активную работу в процессе интеграции компаний Юнилевер и Концерна «Калина».
  • Сокращение бюджета подразделения на 30% в течение 7 лет в результате внедрения проектов по экономии.


январь 2006 г. –май 2007 г. ГК «Омега Опт» (продажа алкогольной продукции)

Должность - Начальник склада

Площадь складов- 12000 кв. м, объем хранения 15000 паллет, (в подчинении 140 чел.)

  • Руководство деятельностью центрального склада. Управление деятельностью областных складов.
  • Руководство командой экспедиторов. Плечо доставки – УрФО.
  • Планирование и заказ транспорта по доставке продукции на областные склады и покупателям.
  • Управление товарными запасами между центральным складом и областными складами (4 склада).
  • Оптимизация процессов перемещения продукции внутри предприятия.
  • Взаимодействие с подразделениями предприятия (отдел продаж, отдел обслуживания клиентов, отдел сертификации, бухгалтерия) и внешними учреждениями ( налоговая инспекция, транспортная милиция, ОБЭП, Роспотребнадзор и др.).
  • Оценка эффективности работы склада, разработка мероприятий по снижению логистических затрат.
  • Управление претензионной работой с клиентами

Достижения:

  • Увеличил уровень сервиса на 20%: количество ТТН без исправлений- 92%.
  • Уменьшил потери продукции по результатам инвентаризации и механических повреждений в 5 раз (на 400 000 руб. в квартал).
  • Организовал гибкий график работы персонала для выполнения объемов отгрузки в условиях неравномерности отгрузок.

март 2004г. – декабрь 2005г. – «ТехноНиколь» (производство и продажи гидро- и тепло- изоляционных материалов)

Должность – Руководитель Распределительного центра в г.Екатеринбурге.

  • Организация «с нуля» деятельности складской базы: штат, офис, оборудование склада, процессы, инструкции.
  • Решение административно-хозяйственных вопросов обеспечения деятельности базы, поддержание инфраструктуры.
  • Руководство деятельностью склада.
  • Управление транспортной группой: планирование и заказ транспорта на пополнение склада и доставку продукции покупателям. Эксплуатация собственного большегрузного транспорта (3 фуры). Плечо доставки- УрФО.
  • Поиск клиентов на аренду офисов, складов, предоставление погрузочных услуг арендаторам.

Достижения:

  • Создание работоспособной команды.
  • Достижение плановых мощностей склада за 1 месяц.
  • Выполнение плановых показателей по сервису через 1.5 месяца.
Контакты:
Салахов Марат
Тел. +7912 615 1768
e-mail: marat.salahov.73@mail.ru
Made on
Tilda