Новый ассессмент в Екатеринбурге
ВЭШ сделали апгрейд привычного формата оценки персонала с ориентацией на малый и средний бизнес.
Вы же знаете, как я люблю эксперименты, особенно если они дают что-то интересное на уже опробованном поле. Вот небольшая, но полезная новость на эту тему.
23 июня Высшая экономическая школа (ВЭШ) запускает проект, о котором коллеги попросили меня рассказать подробнее. Речь о сборном ассессменте - проекте, несмотря на свое хорошо знакомое название, редком для рынка, и от того, стоящим внимания.
Думаю, не мне вам рассказывать, что такое ассессмент-центр — как он работает, какие задачи решает. На сегодня это самый валидный формат оценки персонала, его достоверность достигает 87 %.
Для справки (хотя точной статистикой я это не назову), в Екатеринбурге за последние 3 года спрос на ассессмент как инструмент оценки вырос примерно на 30%. Это я сужу по заявкам, которые обсуждали участники HR-Клуба в 2015-2018 годах. Но вот проблема, и это самая заметная проблема — инструмент хороший, но дорогой. Дорогой во всех смыслах.
Думаю, не мне вам рассказывать, что такое ассессмент-центр — как он работает, какие задачи решает. На сегодня это самый валидный формат оценки персонала, его достоверность достигает 87 %.
Для справки (хотя точной статистикой я это не назову), в Екатеринбурге за последние 3 года спрос на ассессмент как инструмент оценки вырос примерно на 30%. Это я сужу по заявкам, которые обсуждали участники HR-Клуба в 2015-2018 годах. Но вот проблема, и это самая заметная проблема — инструмент хороший, но дорогой. Дорогой во всех смыслах.
Прежде всего, технологии. Так как ассессмент — это точное соблюдение конкретного стандарта. Если ему не следовать, вообще нет смысла затевать оценку — выводы ничего не будут стоить.
Чтобы провести качественный ассессмент, нужны специальные упражнения, время на подготовку, определенное количество экспертов-наблюдателей, причем опытных, а не просто "мы видели, как это делали другие". От квалификации и опыта экспертов зависит качество отчёта об оценке и обратной связи участнику.
Но есть и другая проблема, не менее важная: по стандарту, в ассессменте могут принимать участие от 4 до 6 человек. Однако не всегда в екатеринбургских компаниях есть потребность в оценке такого количества руководителей – чаще речь идет об одном, максимум, двух управленцах. И что? Какой правильный ассессмент на 2 человека?
Чтобы провести качественный ассессмент, нужны специальные упражнения, время на подготовку, определенное количество экспертов-наблюдателей, причем опытных, а не просто "мы видели, как это делали другие". От квалификации и опыта экспертов зависит качество отчёта об оценке и обратной связи участнику.
Но есть и другая проблема, не менее важная: по стандарту, в ассессменте могут принимать участие от 4 до 6 человек. Однако не всегда в екатеринбургских компаниях есть потребность в оценке такого количества руководителей – чаще речь идет об одном, максимум, двух управленцах. И что? Какой правильный ассессмент на 2 человека?
Вот тут меня и зацепила идея, которую представила ВЭШ. Фактически, они сделали возможным проведение классического ассессмента в открытом формате, куда средний и даже малый бизнес (цена весьма доступна) может отправить даже одного своего сотрудника и получить результат.
Подробнее логику работы и механизмы вы можете посмотреть в дополнительных материалах, которые предоставили эксперты ВЭШ. «Вишенкой на торте» является тот факт, что разрабатывала и курирует программу Наталья Десятник. Думаю, она в отдельной рекламе не нуждается.
Подробнее логику работы и механизмы вы можете посмотреть в дополнительных материалах, которые предоставили эксперты ВЭШ. «Вишенкой на торте» является тот факт, что разрабатывала и курирует программу Наталья Десятник. Думаю, она в отдельной рекламе не нуждается.
Итак, старт – 23 июня, еще можете успеть, но если нет, следующий запуск — в начале октября. В любом случае, если у вас есть потребность в оценке руководителей – это повод связаться с сотрудниками ВЭШ, провести ассессмент они могут и в корпоративном формате.
Все, полагающуюся оценку хорошей идее дал. Остальное за вами. Ну и не забывайте писать как обычно отзывы и предложения.
