Клуб HR-mnenie выступал партнером мероприятия, кроме того, в этом году организаторы обещали особенно интересное содержание программы, поэтому я решил съездить в первопрестольную.

И еще небольшую делегацию нашего Клуба захватил с собой. Теперь расскажу подробнее о том, что запомнилось и почему.

Мероприятие проходило полный день с 10 утра и до 20 вечера. Во всем с начала и до самого конца чувствовалось, что эта конференция - прежде всего, праздник. Торжественное вступление, большой общий зал с многочисленными закусками, шампанским и фруктами, торжественное же завершение с тортом, и еще после него закрытый фуршет для части гостей.

При общем числе участников 150-200 человек это весьма ощутимое зрелище. Но несмотря на эту праздничную атмосферу с точки зрения формата организаторы сделали правильный выбор: так как это конкурс, то с утра и до вечера работа шла сразу в 8 потоков:

1. PLAY HARD
2. DIGITAL SOLUTIONS
3. SAVE
4. WORKPLACE
5. HR HERO
6. LEVEL UP
7. MAKE TEAM
8. BE COOL

В каждом потоке выступали по 7-8 спикеров. Каждому спикеру при модерации одного ведущего в каждом блоке отводилось 20 минут на презентацию своего опыта, а по итогам услышанного устраивалось 2 вида голосования: экспертное и зрительское. Таким образом, из списка финалистов (они и презентовали свои кейсы) выбирались победители.

Выдерживать тайминг получалось не у всех, но все же у большинства, и в целом тайминг был полностью сохранен.

Главная беда: конечно, на эту конференцию нельзя приходить одному. На будущее, ехать надо точно составом 2-3 человека, потому что 8 потоков заставляют тебя постоянно бегать между залами, часть контента теряется, все время кажется, что за соседней стенкой что-то интереснее; жуткая профессиональная паранойя.

Из общего числа спикеров я выделил нескольких, которые произвели особенное впечатление. Итак, мой личный топ презентаций.

Анна Вайнер, директор по персоналу компании "LEVEL GROUP", которая представила шикарный инструмент адаптации новых сотрудников на основании программы персонального ассистента. Вот тут даже видео небольшое с ее выступлением снял.

Галина Шаблинская, заместитель генерального директора по работе с клиентами компании BDO UNICON OUTSOURCING, представила не сложный на первый взгляд, но очень выверенный и оцифрованный проект по использованию HR-бота в Telegram для решения некоторых задач на уровне кадрового делопроизводства. Живая экономия времени сотрудников HR-службы, подсчитанная буквально по минутам.

Константин Левин, менеджер по развитию продукта карты рассрочки "Совесть", которого пришлось очень торопить, чтобы он смог рассказать все подробности огромного проекта по приему и адаптации менеджеров по продажам через мобильное приложение. Чудесный комплексный продукт с отработкой результатов. Жаль, Константин не все успел рассказать.

Ольга Якименко, начальник отдела организационного развития, АО РТК, "МТС", очень крутая история про управление рабочим временем сотрудников. Вот этот проект в масштабах всего МТС принес компании порядка 500 млн рублей экономии. Мой фаворит однозначно по чисто финансовым характеристикам.

Татьяна Улькина, начальник Управления по подбору персонала ПАО "СОВКОМБАНК", дала отличный рекрутинговый кейс, правда слишком масштабный, применимый только для крупного бизнеса - итог в 5000 нанятых сотрудников, но все равно впечатляет.

Юлия Трясунова, руководитель отдела подбора и адаптации адаптация персонала INVENTIVE RETAIL GROUP (ООО РЕСТОР), через созданную компанией специальную бизнес игру показала отличные результаты по вовлеченности, и при этом ощутимо повысило мотивацию руководителей на работу с новичками.

Пересказывать содержание у меня, конечно, не получится.

Я посещал очень много конференций, очень. И мне очень не хочется говорить пустые красивые слова про то, что организаторы - молодцы, и как все было круто. Организаторы, безусловно, молодцы, и они это знают. Компания HR-TV, которая представила этот проект Конференции, является одной из самых перспективных компаний в нашей стране на своем рынке.

Давайте посмотрим на более практические вещи с позиции нашего уральского рынка. Нам в уральской HR-тусовке надо учиться дисциплине. И я даже не про банальный тайминг и его соблюдение. И даже не про то, что на региональном рынке не хватает проектов такого масштаба - это нормально. Глупо ожидать такого количества от рынка с меньшим числом кандидатов и меньшими бюджетами, но давайте поборемся за качество презентации опыта.

Я говорю про умение четко и конкретно излагать свои проекты, про готовность создавать материалы заранее, про умение мыслить и излагать свои достижения в формате цифр, а не эмоций. У 70% презентаций на этой конференции я увидел именно это, а те, кто несколько подкачали, чаще всего как раз выбивались из тайминга со своей очень полезной, оцифрованной и хорошо структурированной информацией.

Реально, единицы компаний нашего рынка, глубоко и вдумчиво работают с контентом так, чтобы представлять коллегам не рекламные презентации о своем бизнесе с рассказом о компании на 10 минут из 25 отведенных, а делились работающими инструментами.

По содержанию - огромный акцент в выборке проектов, конечно, сделан на Digital, тут никто не спорит. Кроме того, в топе ожидаемо тематика Игровых технологий в работе с персоналом.

Но есть еще 3 темы, которые проявили себя для меня несколько неожиданно и стали очень популярны среди аудитории:

• Адаптация (про нее в последнее время говорят все больше),
• Развитие персонала (прежде всего, переход от исполнителей к руководителям),
• Организация рабочего пространства

Уверен, пора и у нас в Екатеринбурге брать эти темы на вооружение. Но раз уж проект был конкурсный, надо рассказать и про победителей. Не удивляйтесь, что мои оценки про 6 самых понравившихся докладов не сошлись с списком ниже, я большинство сообщений просто не успел послушать.