Чем Клуб HR-mnenie был полезен бизнесу в 2020 году?
Итоги работы крупнейшего в УрФО клубного HR-объединения. Какую реальную выгоду мы принесли сотням бизнесов в 2020, чтобы в этот трудный год они продолжали успешно работать?
Клуб HR-mnenie на 2020 год — это крупнейшее на Урале сообщество HR. В него входят более 250 компаний, и в своей системе Личных кабинетов сообщества мы объединяем более 1 200 профессионалов. Это не абстрактная онлайн-тусовка, не Телеграм-чат и не группа в Facebook. Мы бизнес-объединение, которое оказывает конкретные услуги своим участникам и ежегодно помогает им экономить бюджет на решении ключевых HR-задач. В последние пару лет проект HR-mnenie серьезно изменился. Мы выросли из рамок узкого понимания клуба как регулярных обучающих встреч и перестроили свою работу.
В феврале 2020, готовясь к первому нашему учебному мероприятию про HR-аналитику, мы, конечно, не подозревали, что наше следующее очное мероприятие состоится только спустя полгода. Но эта пауза дала возможность сделать очень многое и сосредоточиться на развитии мобильных сервисов, прежде всего, Личного кабинета участников сообщества с массой возможностей: от поиска персонала до установления полезных связей с коллегами. Итак, давайте перейдем к конкретике.
В феврале 2020, готовясь к первому нашему учебному мероприятию про HR-аналитику, мы, конечно, не подозревали, что наше следующее очное мероприятие состоится только спустя полгода. Но эта пауза дала возможность сделать очень многое и сосредоточиться на развитии мобильных сервисов, прежде всего, Личного кабинета участников сообщества с массой возможностей: от поиска персонала до установления полезных связей с коллегами. Итак, давайте перейдем к конкретике.
Доступный поиск персонала
Превратили систему Личных кабинетов сообщества в уникальный и полноценный рекрутинговый инструмент для бизнесов, работающих на Урале
Каждый участник сообщества регистрируется в закрытом бизнес-разделе нашего сайта. За 2020 год мы полностью обновили дизайн и функционал, прокачали поисковую систему по кандидатам из УрФО и добавили опцию публикации вакансий с рассылками по кандидатам. Конечно, хочется еще многое улучшить, но уже сейчас ясно: если у вас есть задача снизить расходы на поиск персонала, мы готовы вам помочь.
Каждый участник сообщества регистрируется в закрытом бизнес-разделе нашего сайта. За 2020 год мы полностью обновили дизайн и функционал, прокачали поисковую систему по кандидатам из УрФО и добавили опцию публикации вакансий с рассылками по кандидатам. Конечно, хочется еще многое улучшить, но уже сейчас ясно: если у вас есть задача снизить расходы на поиск персонала, мы готовы вам помочь.
Уникальное HR-обучение по актуальным вопросам и задачам
Реализовали масштабную программу обучения и нетворкинга
За 2020 год мы провели 15 мероприятий, на которых в общей сложности побывали более 800 профессионалов. Были и узко-тематические сессии, и большая онлайн-конференция по ключевой теме 2020 года «Как HR мобилизовать внутренние резервы бизнеса», а под конец года мы провели полноценную оффлайн-конференцию.
За 2020 год мы провели 15 мероприятий, на которых в общей сложности побывали более 800 профессионалов. Были и узко-тематические сессии, и большая онлайн-конференция по ключевой теме 2020 года «Как HR мобилизовать внутренние резервы бизнеса», а под конец года мы провели полноценную оффлайн-конференцию.
Всего за год в мероприятиях HR-mnenie в качестве спикеров выступили 49 экспертов
После перерыва с марта по июнь, получив активный запрос от участников сообщества, решились на небольшую очную сессионную работу в конце июля. Ведь онлайн-формат никогда не заменит энергетику и продуктивную атмосферу совместного труда за одним столом. Те, кто регулярно посещает наши ивенты, согласятся с нами на 100%. Однако, конечно, в следующем году мы в том или ином виде продолжим Клубную онлайн-историю параллельно с основной учебной работой.
Вот темы и вопросы, над которыми мы работали в 2020 году:
Февраль:
«HR-аналитика: применение в подборе и работе с HR-брендом»
«HR-аналитика: применение в подборе и работе с HR-брендом»
Подробно разобрали метрики и инструменты для работы с различными целевыми аудиториями рынка труда и воронкой подбора
Апрель:
1) «Как создать гибкую модель управления ФОТ и меняться под потребности бизнеса»
2) «3 инструмента для поддержания корпоративной культуры на удаленке»
1) «Как создать гибкую модель управления ФОТ и меняться под потребности бизнеса»
2) «3 инструмента для поддержания корпоративной культуры на удаленке»
1) На примере реализованного кейса рассмотрели, как повысить эффективность управления ФОТ и работать с аналитикой для принятия решений.
2) Подробно разобрались с тем, как дистанционно поддерживать команду и создать продуктивную креативную рабочую атмосферу, преодолев онлайн-ограничения 2020-го.
2) Подробно разобрались с тем, как дистанционно поддерживать команду и создать продуктивную креативную рабочую атмосферу, преодолев онлайн-ограничения 2020-го.
Май:
«Как эффективно перевести ассессмент-центр в онлайн»
«Как эффективно перевести ассессмент-центр в онлайн»
Изучили инструменты и кейс по глубокой оценке компетенций в онлайн-режиме, с подробным планом внедрения успешно реализованного проекта.
Июнь:
Учебная онлайн-неделя «Как HR мобилизовать внутренние резервы бизнеса»
Учебная онлайн-неделя «Как HR мобилизовать внутренние резервы бизнеса»
Провели 11 учебных модулей, в том числе в формате полноценного онлайн-тренинга, по самым горячим вопросам этого года. Самые разные бизнесы от ритейла до event-индустрии представили свой опыт и эффективные наработки.
Июль:
1) «Как привлечь талантливую молодежь на предприятие»
2) «Работающая система наставничества: как ее создать»
3) «Как вести экономичный и эффективный подбор на Урале»
1) «Как привлечь талантливую молодежь на предприятие»
2) «Работающая система наставничества: как ее создать»
3) «Как вести экономичный и эффективный подбор на Урале»
1) Изучили программу по работе с молодежью, реализованную на одном из ведущих предприятий региона: профориентация, вовлекающие проекты, работа с HR-брендом среди школьников, студентов и молодых специалистов.
2) Рассмотрели реальный опыт производства по развитию системе наставничества, метрикам ее эффективности и мотивации персонала на вовлечение в процессы.
3) Представили подробный кейс по использованию контекстной рекламы, рассмотрев все этапы и сложности проекта, а также экономичный инструмент для активного поиска кандидатов.
2) Рассмотрели реальный опыт производства по развитию системе наставничества, метрикам ее эффективности и мотивации персонала на вовлечение в процессы.
3) Представили подробный кейс по использованию контекстной рекламы, рассмотрев все этапы и сложности проекта, а также экономичный инструмент для активного поиска кандидатов.
Август:
«Актуальные подходы к научной организации труда»
«Актуальные подходы к научной организации труда»
Разобрались с темой, требующей системного и глубокого подхода, и на практике рассмотрели современные инструменты для решения задачи нормирования труда.
Сентябрь:
1) «Обучение на результат: как повысить продажи и проводить быстрое и эффективное обучение»
2) Круглый стол «Практика оценки личностных компетенций: что работает»
1) «Обучение на результат: как повысить продажи и проводить быстрое и эффективное обучение»
2) Круглый стол «Практика оценки личностных компетенций: что работает»
1) В первом блоке разобрались с тем, как создать эффективную связку обучения сотрудников и работы отдела продаж. Во второй части рассмотрели методику и практику создания микрокурсов для сотрудников с акцентом на нюансах и важных деталях, которые необходимо учесть при разработке учебных материалов.
2) Провели традиционную встречу сообщества оценщиков Екатеринбурга, где большое внимание уделили вопросу оценки soft skills в процессе подбора, а также для выявления будущих руководителей среди действующих сотрудников.
2) Провели традиционную встречу сообщества оценщиков Екатеринбурга, где большое внимание уделили вопросу оценки soft skills в процессе подбора, а также для выявления будущих руководителей среди действующих сотрудников.
Октябрь:
«Digital-технологии в решении HR-задач»
«Digital-технологии в решении HR-задач»
Речь шла про экономию ресурсов компании — денег и времени. В разрезе digital-инструментов рассмотрели вопросы автоматизации учета рабочего времени, ведения подбора и проведения ассессмента.
Ноябрь:
«Мотивация без денег. Изучаем кейсы и создаем новые инструменты»
«Мотивация без денег. Изучаем кейсы и создаем новые инструменты»
Работали по двум направлениям. Разобрали опыт системной работы от небольшого бизнеса, познакомились с конкретным инструментом мотивации вдолгую и поддержки HR-бренда, рассмотрели как работает система вовлекающего лидерства. Также поработали в группах над тремя реальными кейсами.
Декабрь:
1) «PRE-boarding: как снизить текучесть персонала на испытательном сроке»
2) XI конференция HR-mnenie «Мягкая сила бизнеса: как оценивать и развивать soft skills персонала»
1) «PRE-boarding: как снизить текучесть персонала на испытательном сроке»
2) XI конференция HR-mnenie «Мягкая сила бизнеса: как оценивать и развивать soft skills персонала»
1) Рассмотрели кейс о том, как внедрить в онлайн-формате трехступенчатую систему ввода в работу новичков и сократить текучесть на этапе испытательного срока.
2) В первой половине дня в формате бизнес-игры отработали практику ведения сложных переговоров между действующими топами уральских компаний и HR. Во второй части в два параллельных потока разобрали 8 актуальных кейсов и практик с отработкой инструментов на практике.
Финалом конференции стало подведение итогов голосования в проекте «Лучшие работодатели Урала» и уральской общественной премии HR-Экспертиза.
Подробнее о том, как прошла итоговая конференция — в нашем большом обзоре.
Подробнее о том, как прошла итоговая конференция — в нашем большом обзоре.
Помогаем бизнесу строить HR-бренд
Успешно закончили второй сезон проекта «Лучшие работодатели Урала»
В прошлом году мы запустили проект, который помогает бизнесам рассказать о себе, сформировать лицо компании. В этом сезоне мы изменили систему баллов и оценок кандидатами и сотрудниками, но задача осталась той же — создать ориентир на рынке труда УрФО.
За 2020 год мы получили оценки по участникам Рейтинга от 80 000 человек. Отзывы проходили модерацию и только 57% из них были опубликованы. Мнение о той или иной компании должно быть аргументированным, чтобы учитываться в ходе голосования.
Про итоги проекта за этот год подробнее рассказали в этой статье.
В прошлом году мы запустили проект, который помогает бизнесам рассказать о себе, сформировать лицо компании. В этом сезоне мы изменили систему баллов и оценок кандидатами и сотрудниками, но задача осталась той же — создать ориентир на рынке труда УрФО.
За 2020 год мы получили оценки по участникам Рейтинга от 80 000 человек. Отзывы проходили модерацию и только 57% из них были опубликованы. Мнение о той или иной компании должно быть аргументированным, чтобы учитываться в ходе голосования.
Про итоги проекта за этот год подробнее рассказали в этой статье.
В шестой раз отметили активность экспертов нашего сообщества премией HR-Экспертиза
Уникальная уральская общественная премия HR-Экспертиза родилась в 2015 году под девизом «Открытость, профессионализм, любовь к своему делу». И из года в год мы верны традиции, а сообщество тепло поддерживает коллег, которые делятся опытом, наработками, кейсами, помогающими развивать HR на Урале.
Результаты такой синергии — очень значимая история для нашего рынка труда. Не устанем благодарить вас за отзывчивость и неравнодушие!
Подробнее об HR-Экспертизе и итогах премии за этот год можно прочитать в нашем отдельном материале.
Результаты такой синергии — очень значимая история для нашего рынка труда. Не устанем благодарить вас за отзывчивость и неравнодушие!
Подробнее об HR-Экспертизе и итогах премии за этот год можно прочитать в нашем отдельном материале.
Отдельно отметим, что в 2020 году к нашему сообществу присоединилось много новых участников. Это и такие крупные компании, как «Группа Синара», банк ТОЧКА или «Новосел», и малые, средние бизнесы — Агентство недвижимости «Драже», ОКАМИ, ТК «Парус».
Рады новым лицам, новым мнениям, новому опыту!
Рады новым лицам, новым мнениям, новому опыту!
Мы регулярно расширяем пространство сообщества, создаем новые форматы и опции, которые из года в год помогают компаниям УрФО экономить деньги на новом опыте и решении конкретных HR-задач.
Более 10 лет сотрудничества с самыми активными игроками уральского рынка труда — вот наша гарантия, что и вы почувствуйте свой бизнес-профит и толчок для развития.
Присоединяйтесь к крупнейшему
HR-объединению Урала в 2021 году!
Более 10 лет сотрудничества с самыми активными игроками уральского рынка труда — вот наша гарантия, что и вы почувствуйте свой бизнес-профит и толчок для развития.
Присоединяйтесь к крупнейшему
HR-объединению Урала в 2021 году!
