Для сотрудника, бесспорно, удобнее изучать иностранный язык на рабочем месте. Не нужно самостоятельно искать курсы и учиться в свободное от работы время. Но с точки зрения работодателя возникает вопрос: кому платить за обучение? Здесь могут быть разные сценарии.

Вот пример из опыта работы с корпоративными клиентами. В середине прохождения курса английского языка в одной из компаний Екатеринбурга работодатель посчитал ненужным платить за обучение двум работникам в связи с изменениями в штатном расписании и в их должностных обязанностях. В результате один из них продолжил обучение, но за свой счет, а другой прекратил занятия, сославшись на нехватку финансовых средств.

Что примечательно: первый сотрудник вскоре получил продвижение по служебной лестнице, а второй затаил обиду.

Основные преимущества корпоративного обучения:

• для работника — возможность более быстрого продвижения по карьерной лестнице
• для работодателя — приобретение сотрудника с более широким диапазоном функций.

Специфика деятельности компании очень важна. При корпоративном обучении нужно подобрать программу курса непосредственно под запрос компании. Сконцентрируйтесь не на изучении языка вообще — это занимает кратно больше времени. Сделайте акцент на конкретной цели и потребности бизнеса.

Например, цели компании могут быть такими:

• грамотно вести корреспонденцию с иностранными партнерами
• дипломатично общаться по скайпу
• владеть техникой ведения телефонных разговоров
• комфортно чувствовать себя на деловых встречах, переговорах
• уметь оформлять документы самостоятельно: заключать договоры, оформлять заказы.

Корпоративное обучение сотрудников косвенно повышает конкурентоспособность и рейтинг компании, а также экономит средства на переводчиках, которые не всегда знают специфику производств, продукт, услугу.

В корпоративном обучении важен и психологический фактор — улучшение микроклимата в коллективе. В группах работники компании получают больше возможностей узнать друг друга и развить навыки работы в команде.

Сотрудники учатся:

• совместно обсуждать проблемные ситуации
• критически мыслить
• поддерживать и лояльно относиться друг к другу
• корректно реагировать на разные точки зрения
• находить компромисс и оптимальные решения

Это благотворно отражается на взаимоотношениях в коллективе, снижает текучесть кадров и повышает эффективность труда.

Положительный результат достигается при соблюдении сторонами трех простых условий:

1. Наличие программы курса под конкретный запрос работодателя
2. Контроль посещаемости (если обучение сотрудников идет за счет компании)
3. Систематическое посещение и выполнение сотрудниками домашних заданий курса.

Корпоративное обучение — процесс двусторонний.
Мотивация — дело лично каждого работника.
Задача работодателя — сделать процесс комфортным, но нацеленным на результат.