Рынок труда Екатеринбурга. Прикладное пособие.

1080200 black

Тема вызвала массу вопросов, я отвечаю!

Я не так давно писал об одной рекомендации, о которой потом было много вопросов от читателей. Речь о сервисе «ЛанчМаркет», который доставляет обеды в офисы (тут ПО ССЫЛКЕ то, что я писал о них). Вопросы были довольно однотипные и сводились они преимущественно к следующему:

«Доставок еды в Екатеринбурге масса, и у многих этих фирм масса довольных клиентов. Почему об этой конкретной так написано?»

Хотя тема может показаться незначительной (ну вопрос, вроде, не самый горячий), НО я не могу обойти ее стороной. Почему? Потому что тема касается моего принципа рекомендаций.

Я не говорю, что тот или иной человек или компания безапелляционно лучше, чем остальные. Я говорю, что либо я сам, либо люди, которым я доверяю, имеют положительный опыт работы с компанией или человеком.

Вот такой простой принцип. А теперь предметно про «ЛанчМаркет». После полученных вопросов я отдельно покопался в практике, задал вопросы клиентам «ЛанчМаркета», проанализировал ответы и принял, как мне кажется, интересное решение.

Но начнем с примера о той самой уникальности, который мне описала Ксения (компания СМК-Прайд), пользовавшаяся их услугами. 

«Мы уже были клиентами одной кейтеринговой компании, но через какое-то время качество продуктов в этой фирме испортилось, и мы встали перед проблемой выбора. Искали долго, потому что казалось, что все фирмы примерно одинаковые. Где ниже цена, там хуже сервис или качество, и напротив – все круто по качеству, там дорого.

Когда начали работать с «ЛанчМаркетом» кроме факторов, из-за которых мы их выбрали поначалу (цена хорошая и выбор блюд очень большой) мы обратили внимание на одну реально уникальную вещь - каждому сотруднику обеды могу привозить индивидуально. То есть никакой уравниловки, как раньше, человек заказывает то, что нужно ему по меню, никто не съедает чужой обед (раньше у нас так часто бывало). Приятная и уникальная вещь. Есть. Конечно то, что мы бы улучшили - например, побольше бы рыбных блюд в меню, в остальном все круто!».

Теперь, когда я отчитался об уникальности, пишу про решение. Точнее предложение. Раз уж я фактически сделал «ЛанчМаркету» рекламу, я думаю можно и обмен сделать.

Трем компаниям из числа читателей моего блога, которым актуально и интересно вообще кормить сотрудников на рабочем месте,

я готов оплатить несколько заказов обеда для сотрудников вашей компании в тестовом режиме.

Предложение действительно 3 недели с ближайшего понедельника. Естественно, попробовав, ничего покупать вы не обязаны. Но я вас расспрошу о качестве услуг и самого питания.

Написать надо сначала мне Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , чтобы я вас связал с представителем проекта, с которым договорился.

 

Два кандидата-управленца по рекомендации

Полезное. Сегодня знакомая рассказала, что в результате слияния 2-х компаний из одной из них вынуждены уйти пара отличных руководителей. Она сама их подбирала, так что очень рекомендует (я могу дать ее контакт для подробностей) и предлагает рассмотреть кандидатуры в других компаниях.

Оба человека – руководители «коммерсанты» с хорошим портфолио; их позиции - директор филиала, коммерческий директор. Есть заметные достижения (включая просто прорывы на рынке).

Тут вопрос не в эксклюзивности, так как, думаю, эти люди уже есть на рынке. Просто хочется передать в надежные руки.

Ниже ПО ССЫЛКЕ емкие описание про обоих, составленные ими самими (повторюсь, им есть все основания верить). Подробности пришлю по запросу по адресу Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Полезные истории о коммуникации среди HR

Две истории про профессиональную коммуникацию. Так сказать, из журнала наблюдателя за рынком. Прочтите, вам будет полезно.

Первая - не очень приятная, но полезная.

Сегодня мне позвонила одна из читательниц и сказала, что ей коллеги упомянули про негативный отзыв на кандидата в нашем черном списке. Я напомню, что мы ведем уникальный проект с черными списками, детали ПО ССЫЛКЕ. И меня спросили, мол, есть ли подробности. Я покопался и нашел - ВОТ ПО ССЫЛКЕ ЭТА ИСТОРИЯ, ей уже более 1.5 лет, там не указаны персональные данные, их нельзя публиковать. НО желающим я и тогда писал, и сейчас напишу подробности в личном сообщении на почту.

Предотвратили попадание неправильного человека в компанию!

Вывод: спрашивайте, это не гарантирует результат, но дает отличные возможности.

Вторая история. Я такие очень люблю.

Вчера мы анонсировали интересное клубное мероприятие на 5 октября с экспертом из Сбербанка на тему развития у руководителей в компании Эмоционального интеллекта (крутая штука!). Подробности ПО ССЫЛКЕ  в нашем Календаре. 

Сегодня записывается на эту встречу прекрасный специалист и член нашего клуба Профессиональное партнерство работодателей Наталья Тимнанова, HRD компании ПивКо, и между делом говорит, что и у них в компании есть схожий проект.

Слово за слово - и 5 октября мы со всеми участниками посмотрим не только опыт Сбербанка, но и обсудим опыт компании другого рынка и другого стиля управления - собственно, ПивКо. Думаю, обсудить подробно первый пример и потом в диалоге разобрать второй - будет самое то. А главное увидим развитие темы в разных корпоративных культурах. 

Вывод: проявляйте инициативу; уж поверьте, инициатива в нашем сообществе вам ой как зачтется.

Календарь событий